班組管理需做到“五多五勤”，忌“五重五輕”
班組是企業(yè)最基層單位，班組長承擔(dān)著班組安全的重要責(zé)任，作為班組長如何抓好安全工作，筆者認(rèn)為要做到“五多五勤”
客戶插單、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)計(jì)劃到底該怎么做？
生產(chǎn)計(jì)劃排程是個(gè)很復(fù)雜的問題，特別是對(duì)多品種、小批量的離散型生產(chǎn)。自動(dòng)排程軟件，即高級(jí)計(jì)劃排程軟件，APS軟件目前在國內(nèi)的需求很大，因?yàn)榕懦瘫旧磉壿嫃?fù)雜
ToB SaaS“平臺(tái)生態(tài)”建設(shè)的困局
SaaS模式下的平臺(tái)生態(tài)建設(shè)，是目前市面上無論從SaaS切入再建PaaS，還是以PaaS切入，接入ISV以項(xiàng)目制推進(jìn)應(yīng)用的企業(yè)最終的宿命，機(jī)會(huì)皆可見，但挑戰(zhàn)亦可觀
開展現(xiàn)場5S管理中的定置管理的執(zhí)行要點(diǎn)
定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理的范圍是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場5S管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的精益生產(chǎn)管理全過程。
試探ERP成功的標(biāo)尺
"對(duì)確定性的迷戀阻礙我們對(duì)本質(zhì)意義的探究，事實(shí)上，正是不確定性促使人類開發(fā)自己的潛能”－埃里克 弗羅姆。對(duì)ERP的期望值的誤區(qū)直接影響對(duì)ERP的成功的評(píng)價(jià)！
簡單易行的設(shè)備分類管理方法
現(xiàn)代設(shè)備管理的理論和方法很多，ABC分類管理法就是一種行之有效的科學(xué)管理方法，減少了設(shè)備故障率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本．提高了企業(yè)競爭力。
ERP和MES有哪些接口？
ERP管理的范圍比較廣，在和MES對(duì)接時(shí)，需要先了解下哪些模塊是和MES業(yè)務(wù)相關(guān)的。在ERP眾多模塊中，有MM(物料管理模塊)、PP(生產(chǎn)計(jì)劃模塊)、QM(質(zhì)量管理模塊)模塊和MES有直接的關(guān)系
到底什么是質(zhì)量問題（說的很透徹）
由于質(zhì)量問題導(dǎo)致批量退貨、成本上升、客戶滿意度下降，最終將導(dǎo)致市場的喪失，進(jìn)而會(huì)引發(fā)公司的生存危機(jī)。這不是危言聳聽，這是許多企業(yè)血的教訓(xùn)。
工廠車間管理的16大通病，幾乎無一能避免
車間整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個(gè)軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求。
庫存管理如何做到先進(jìn)先出？
在庫存管理中，先進(jìn)先出法是一種常用的方法，也是目前倉儲(chǔ)工作中普遍使用的一種方法。那么先進(jìn)先出的重要性體現(xiàn)在什么地方呢？