【案例1】:合同與招投標項目文件有矛盾,以誰為準?
每一個生產(chǎn)設備都有自己的理論產(chǎn)能,要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率,它是一個獨立的測量工具。
班組,是企業(yè)運行的基礎組織單元,管理運用得當與否直接關系到企業(yè)組織目標的準確實現(xiàn)。因此,班組長的管理素質(zhì)能否提升到位,事關全局。萬丈高樓平地起,基礎工作,班組管理工作的重要性由此可見一斑。
按照設備管理條例,企業(yè)設備管理組織應該體現(xiàn)設計、制造與使用相結(jié)合、維護與計劃檢修相結(jié)合、修理、改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合等內(nèi)容。
從我國設備管理過程可以看到,我國的設備管理制度,雖然取得了不少成績,設備技術狀態(tài)得到恢復和改善,設備完好率逐步有所提高等,但也存在不少問題,主要表現(xiàn)在:
什么是智能倉儲?為什么要考慮它?以亞馬遜為例:這家在線零售商每秒鐘處理數(shù)百個訂單,該公司使用機器人在倉庫中挑揀和搬運商品。然而,這只是智能倉儲系統(tǒng)的應用之一。
一、設備動平衡的重要性 造成轉(zhuǎn)子不平衡的因素很多,例如:轉(zhuǎn)子材質(zhì)的不均勻性,聯(lián)軸器的不平衡、鍵槽不對稱,轉(zhuǎn)子加工誤差,轉(zhuǎn)子在運動過程中產(chǎn)生的腐蝕、磨損及熱變形等。
OEE是資產(chǎn)管理中性能發(fā)揮效果的衡量方法,OEE包含三個因素: · 一臺設備實際運行時間與計劃運行時間的百分比。 · 設備運行的速率與最大速率的百分比。 · 設備生產(chǎn)出合格產(chǎn)品與全部產(chǎn)品百分比。
有效的設施管理從根本上講就是做出明智的決定——如何在建筑物內(nèi)更好地分配資源。由于物聯(lián)網(wǎng)可以收集做出這些決定所需的數(shù)據(jù),因此它可以為設施管理者提供大量有價值的見解。
工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)的目的之一就是提升其產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,而通過零缺陷質(zhì)量管理強調(diào)的是在第一次做事情的時候就要把事情做對,以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量為目標,在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上進行全面品質(zhì)管理