機(jī)械傷害事故的安全防范
機(jī)械傷害是指機(jī)械做出強(qiáng)大的功能作用于人體的傷害。機(jī)械傷害事故的形式慘重，如攪死、擠死、壓死、碾死、被彈出物體打死、磨死等。
國(guó)家藥監(jiān)局：12月1日起，取消GMP、GSP認(rèn)證，不再受理申請(qǐng)！
《中華人民共和國(guó)藥品管理法》（以下稱藥品管理法）自2019年12月1日起，取消GMP、GSP認(rèn)證，不再受理GMP、GSP認(rèn)證申請(qǐng)，不再發(fā)放藥品GMP、GSP證書(shū)。
倉(cāng)庫(kù)員工必學(xué)的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)
我們常說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。同樣，我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理也是反映倉(cāng)庫(kù)管理水平、中心管理面貌的窗口。
典型機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)技術(shù)大全
機(jī)械傷害類型 1．絞傷，2．物體打擊，3．壓傷，4．砸傷，5．?dāng)D傷，6．燙傷，7．刺割傷，二、機(jī)械傷害原因 1．機(jī)械的不安全狀態(tài)
企業(yè)安全管理十大痛點(diǎn)| 個(gè)個(gè)擊中
痛點(diǎn)一：安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)。痛點(diǎn)二：安全管理人員沒(méi)有實(shí)權(quán)。痛點(diǎn)三：安全管理僅掛在嘴邊。痛點(diǎn)四：安全管理人員自身素養(yǎng)不足
探討MES與ERP的接口問(wèn)題
生產(chǎn)線上的系統(tǒng)如何與所謂的管理控制相配合，管理如何拿到生產(chǎn)一線的數(shù)據(jù)。erp在上，mes在下，那么mes與erp的接口到底是工控問(wèn)題還是管理問(wèn)題？沒(méi)有mes是不是就不能上馬erp？
倉(cāng)儲(chǔ)匠人2019年分享感悟摘選
1. 從整個(gè)供應(yīng)鏈角度看，有些看似是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，并不是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。有些看似不是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，卻是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。
一文讀懂托盤(pán)自動(dòng)化輸送系統(tǒng)的分類及性能分析
托盤(pán)自動(dòng)化輸送系統(tǒng)是自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)的重要組成部分，它具有將各物流站銜接起來(lái)的作用，在銜接人與工位、工位與工位、加工與存儲(chǔ)、加工與裝配等物流環(huán)節(jié)的同時(shí)，也具有物料的暫存和緩沖功能。
工廠生產(chǎn)管理十大手法
部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違背紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問(wèn)我們能否該處分他？其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)相似這樣讓管理者頭疼的問(wèn)題。
做好品質(zhì)管理，中國(guó)企業(yè)可以贏在美國(guó)
品質(zhì)管理勝在組織架構(gòu)，但很多企業(yè)內(nèi)的組織架構(gòu)都不利于質(zhì)量管理的推行。這個(gè)時(shí)候就需要調(diào)整企業(yè)內(nèi)的組織架構(gòu)，進(jìn)而滿足質(zhì)量的要求。