“服務型制造”是制造與服務融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)，核心是制造業(yè)的轉型升級和競爭力提升。
近期，工信部等15部門聯合印發(fā)《關于進一步促進服務型制造發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），提出將支持包括工業(yè)設計服務、定制化服務、供應鏈管理等在內的多種模式發(fā)展。
服務型制造是制造與服務融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)?！吨笇б庖姟诽岢龅?022年，新遴選培育200家服務型制造示范企業(yè)、100家示范平臺、100個示范項目、20個示范城市，支撐服務型制造發(fā)展的標準體系、人才隊伍、公共服務體系逐步健全。
《指導意見》出臺的背后，是近年來我國服務型制造快速發(fā)展，新模式新業(yè)態(tài)不斷涌現，它有力推動了制造業(yè)轉型升級，未來還將繼續(xù)助力企業(yè)形成新增長點。
定義
什么是服務型制造?
1966年，美國經濟學家格林福爾德在研究服務業(yè)分類時提出了生產性服務業(yè)的概念，即可用于商品和服務的進一步生產的、非最終消費服務。
此后數十年，在制造業(yè)與服務業(yè)的融合進程中衍生出兩個概念，服務型制造和制造業(yè)服務化。
服務型制造講的是基于制造的服務和面向服務的制造，它基于生產的產品經濟和基于消費的服務經濟的融合，屬于制造與服務相融合的新產業(yè)形態(tài)，是一種新的制造模式。
制造業(yè)服務化更像是制造業(yè)的演變路徑，即制造業(yè)最終都要朝著服務化的方向發(fā)展，最終的形態(tài)是服務型制造取代生產性制造。服務型制造和制造業(yè)服務化，可謂異曲同工。
格林福爾德雖最早提出類似于“服務型制造”的“生產性服務業(yè)”概念，但其所站的角度是面向生產，為生產服務。而不是解決如何為最終顧客提供服務，沒有真正找到服務的目標，并未包含“服務型制造”面向多類受眾群體的廣泛性。
西安交通大學孫林巖教授則在《21世紀的先進制造模式——服務型制造》中提出，服務型制造是為了實現制造價值鏈中各利益相關者的價值增值，通過產品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產性服務和服務性生產，實現分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達到高效創(chuàng)新的一種制造模式。
2016年工信部等部門發(fā)布的《發(fā)展服務型制造專項行動指南》指出，服務型制造，是制造與服務融合發(fā)展的新型產業(yè)形態(tài)，是制造業(yè)轉型升級的重要方向。制造業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新優(yōu)化生產組織形式、運營管理方式和商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務要素在投入和產出中的比重，從以加工組裝為主向“制造+服務”轉型，從單純出售產品向出售“產品+服務”轉變，有利于延伸和提升價值鏈，提高全要素生產率、產品附加值和市場占有率。
不管哪一種闡述，“服務型制造”是制造與服務融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)，核心是制造業(yè)的轉型升級和競爭力提升。
工業(yè)設計服務
優(yōu)化產品設計
在《指導意見》提出的推動服務型制造創(chuàng)新發(fā)展的多種模式中，工業(yè)設計服務被放到的第一個。其中特別強調，要創(chuàng)新設計理念，加強新技術、新工藝、新材料應用，支持面向制造業(yè)設計需求，搭建網絡化的設計協(xié)同平臺，開展眾創(chuàng)、眾包、眾設等模式的應用推廣，提升工業(yè)設計服務水平。
那么在實際生產應用中，工業(yè)設計服務起到了怎樣的作用？
同樣一款快遞箱，依靠優(yōu)化產品設計，實現整體節(jié)材率超過20%。通過為客戶提供整體包裝定制解決方案，浙江大勝達包裝股份有限公司以每年節(jié)省材料費用超過4000萬元的成效，成功進入順豐集團供應鏈。
作為一家以瓦楞紙箱為主要產品的包裝企業(yè)，大勝達何以能在市場競爭中突出重圍？秘訣在其提供的產品設計數字化服務。
打開公司的雅圖CAD產品設計與管理平臺，用戶只需將原始圖稿、結構要求等需求提交到云設計平臺，設計人員即可進行系統(tǒng)建模，并通過3D成型模擬，實現所見即所得。
“通過提供優(yōu)質的工業(yè)設計服務，讓客戶全程參與，不僅產品研發(fā)周期縮短80%，客戶滿意度也大幅提升?！贝髣龠_公司副總裁孫俊軍說，以“制造+服務”為突破口，將產業(yè)鏈延伸至上游設計服務和數字化管控服務，大勝達實現了從傳統(tǒng)的單一制造包裝產品向服務型制造企業(yè)的轉型。
“不只是工業(yè)設計服務，定制化服務、供應鏈管理、共享制造、檢驗檢測認證服務、節(jié)能環(huán)保服務、全生命周期管理等共同構成了當前服務型制造的主要模式?！敝袊招椭圃炻撁擞嘘P負責人說，過去制造企業(yè)專注于生產環(huán)節(jié)，以把產品賣出去為目標，服務型制造就是實現從生產加工到制造服務的轉型，將產業(yè)鏈向上延伸到研發(fā)設計，向下延展到品牌服務，不斷拓展服務路徑，提升產品附加值。
“從微笑曲線來看，在價值鏈中，附加值更多體現在兩端，也就是設計和銷售，向服務型制造轉型將有助于企業(yè)向價值鏈兩端攀升?！痹谥袊缈圃航洕芯克L、中國服務型制造聯盟專家委員會主任黃群慧看來，從世界制造業(yè)發(fā)展實踐看，國際知名制造企業(yè)已實現向服務提供商的轉型，服務型業(yè)務收入超過50%。“發(fā)展服務型制造，增加服務要素投入，將有利于我國制造企業(yè)降本增效，尤其在疫情影響下，向附加值更高的環(huán)節(jié)延伸，有助于企業(yè)形成新增長點，有效對沖經濟下行壓力?！?
定制化服務
為他人打造智能工廠
提供定制化服務，是《指導意見》里提出的推動服務型制造創(chuàng)新發(fā)展又一重要模式，在這方面，不少江蘇企業(yè)開了個好頭。
2019年12月，紅豆男裝正式上線輕定制小程序，同時全國范圍內數百家門店推出輕定制服務。用戶可在手機端或門店根據個人喜好享受定制服務，業(yè)務開展半個月，已接到近千訂單。
“這一變化的背后，依托的正是紅豆圍繞‘微笑曲線’兩端，打造智慧供應商管理平臺和自主智慧工廠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現數據的標準化、制造的國際化、運營的格式化、管理的智能化?！奔t豆實業(yè)股份有限公司項目主任徐輝感慨。
蘇州富強科技，是靠生產高精度的自動檢測設備和組裝設備起家的，并通過技術優(yōu)勢逐步向自動化生產線行業(yè)延伸。2016年起，富強科技踩上智造“風口”，開始打造自己的智能工廠，一舉成為工信部當年智能制造示范項目。
“縱向上，我們不斷推進自家的智能工廠建設；橫向上，我們開始為其他企業(yè)提供非標自動化專用設備及自動化生產線設計、制造等一體化服務?！备粡娍萍几笨偨浝砗加駶嵳f，“先走一步”的富強科技正積極向服務型制造轉型，為其他企業(yè)提供智能工廠的規(guī)劃咨詢、設計、交鑰匙工程等服務。
“每個工廠都有自己的特點，因此對每個工廠的服務是不一樣的，都是獨家定制的?！焙加駶嵟e例說，一家“固體氧化物燃料電池生產基地”，就是富強科技與清華大學聯合規(guī)劃設計建設的。
“從制造產品，到生產產線，到打造智能車間、智能工廠，再到為別人打造智能工廠，富強科技的服務型制造成長線索非常清晰，并且十分典型?！笔」I(yè)設計協(xié)會會長管明點評說，江蘇尚有大量制造企業(yè)以生產產品為主，如何避免同質化競爭？這就要求企業(yè)從產品向產品關聯的服務鏈條、產業(yè)鏈條進行拓展提升，從生產商向集成商、服務商、供應商轉型，這需要過硬的技術和創(chuàng)新的商業(yè)模式。
全生命周期管理
為客戶提供一條龍服務
“鼓勵制造業(yè)企業(yè)以客戶為中心，完善專業(yè)化服務體系，開展從研發(fā)設計、生產制造、安裝調試、交付使用到狀態(tài)預警、故障診斷、維護檢修、回收利用等全鏈條服務?！边@是《指導意見》中關于“全生命周期管理”的定義，而它的具體應用體現在三一重工、徐工等打造的工業(yè)互聯網平臺上。
比如中國最大、全球第五的工程機械制造商三一重工，先后投入超過10億元資金，攜手騰訊云共同打造了“根云”工業(yè)互聯網平臺。
在騰訊云技術支持下，至2017年4月，三一重工通過與騰訊云的云計算能力相結合，把分布在全球的30萬臺設備接入平臺，實時采集近1萬個運行參數，利用云計算和大數據，遠程管理龐大設備群的運行狀況。
通過“根云”平臺，三一重工不僅實現了故障維修2小時內到現場、24小時內完成，同時易損件備件呆滯庫存低于同行業(yè)40%以上，每年直接為下游經銷商降低備件庫存超過3億元，大大減輕了備件的庫存壓力。
而徐工集團聯手阿里云打造的Xrea工業(yè)互聯網平臺，服務客戶已超350家，覆蓋20多個國家、50多個行業(yè)。
Xrea工業(yè)互聯網平臺，不僅連接了設備，還連接了工廠生產現場的機床、機器人、AGV小車等設備。Xrea平臺能夠精準統(tǒng)計設備的開工率、能耗、健康情況、機床加工精度，能夠對設備進行診斷、統(tǒng)計和分析，為設備賦智。
徐工集團借助Xrea平臺，可以幫助大量客戶提質、增效、降本，帶來更多收益與價值。比如為某手機殼生廠商的數控加工中心刀具進行預測性維護，幫助其良品率從87%提到99%；為徐州某酒店集團打造智能建筑能源管理解決方案，2017年夏天溫度同比升高3.1度的情況下其電量開銷降低23%。
觀點
制造業(yè)產業(yè)升級的必由之路
從上述的案例不難發(fā)現，已經有不少的企業(yè)正積極向“服務型制造”轉型，然而，更多的企業(yè)對于這一新事物，仍然處在了解和觀望的階段。
對此，國家制造強國建設戰(zhàn)略咨詢委員會委員印建安認為，服務型制造是中國制造業(yè)產業(yè)升級的必由之路。
在他眼中，企業(yè)作為產品的提供者和服務者，面對著用戶對單一硬件需求發(fā)生變化的問題，產品過剩甚至賣不出去。但現在的產品基本上都是以硬件為主的同質化產品，如何滿足客戶的新需求挑戰(zhàn)著中國制造企業(yè)。“對于制造業(yè)企業(yè)來說，就必須進行產品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。創(chuàng)新的路徑，就是升級。第一是過程升級，第二是產品和服務升級?！?
而服務型制造是解決制造業(yè)過程升級、產品升級、服務升級的有效途徑。服務型制造是通過創(chuàng)新商業(yè)模式，為制造業(yè)聚焦主業(yè)，承擔專業(yè)化服務職能，解決升級的相關問題。用一句話解釋就是“喝牛奶的人不用再養(yǎng)牛了”。
根據他的調研，目前中國的服務型制造企業(yè)基本有兩類：一類，是廠商系。它們本身來自于制造業(yè)，進行了相應的轉型升級之后，專門做服務型制造。從為自己提供服務，到為別人提供服務；另一類，是第三方。中國制造業(yè)和歐美制造業(yè)，在發(fā)展過程中存在差別的原因就是，生態(tài)環(huán)境有差距。對于中國來說，快速發(fā)展服務型制造業(yè)，就是在為制造業(yè)升級創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。
“服務型制造實際上是制造業(yè)升級過程中，帶來的一個新的產業(yè)機會。‘問題就是資源’，存量巨大的中國制造業(yè)都需要升級，誰能解決他們的問題，誰就找到了一個巨大的市場?！?印建安說。