每一位值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，都是“泥坑里爬出來的圣人”（深度好文）
2020年11月17日，華為決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
此次交割之后，榮耀成為獨立品牌，從此和華為再無任何關(guān)系。也正因如此，美國在制裁華為時，就沒有理由再去制裁榮耀，使榮耀得到芯片和零部件供應(yīng)支持，繼續(xù)活下去。同時，華為也能精簡產(chǎn)品線，回籠資金，把資源放在最核心的業(yè)務(wù)上，攻克難關(guān)。
這對雙方來說，都是艱難環(huán)境下，最好的選擇。不得不讓人佩服華為這家企業(yè)面對危機(jī)時的應(yīng)變能力。
任正非說，從泥坑里爬出來的才是圣人。同理，經(jīng)過危機(jī)鍛造的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。VUCA時代，危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力是每個管理者必須具備的能力。
到底該如何做？本文中，管理的常識內(nèi)容合伙人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院路江涌教授將通過一個經(jīng)典的案例為大家介紹危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的十大特質(zhì)。
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四次南極探險都失敗的沙克爾頓
為什么值得我們學(xué)習(xí)？
斯科特、阿蒙森和沙克爾頓都是人類歷史上偉大的探險家。阿蒙森和斯科特率領(lǐng)探險隊最早到達(dá)南極點，為了紀(jì)念他們，美國于1957年在南極點建立了名為“阿蒙森-斯科特”的科學(xué)考察站。
沙克爾頓一生總共進(jìn)行了四次南極探險的嘗試，但都沒有成功。雖然最終沒有完成征服南極的夢想，但他因為在探險過程中展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，成為很多人戰(zhàn)勝危機(jī)的學(xué)習(xí)榜樣。
在1901年跟隨斯科特進(jìn)行第一次南極探險失敗后，沙克爾頓在1909年進(jìn)行了第二次南極探險，并把英國國旗插在了距南極點只有97英里的地方。但由于已經(jīng)筋疲力盡，他和三名隊員不得不往回走，以便在餓死前趕回船上。
為防止船等不到他們而開走，沙克爾頓和另一名較強(qiáng)壯的隊員先出發(fā)，把另兩名隊員留在一個儲備豐富的補(bǔ)給站。上船后，沙克爾頓堅持親自帶隊去接人，兩天后他們帶著另外兩名隊員回到船上。
沙克爾頓親自帶隊接回兩名隊員的舉動，初步展示了他“不拋棄、不放棄”的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。
1914年9月5日，沙克爾頓再次率領(lǐng)英國皇家南極洲探險隊的27名成員乘坐“堅韌號”從南大西洋的南喬治亞島起航，他們這次的目的是橫穿南極大陸。
1915年1月，當(dāng)“堅韌號”航行至距南極大陸僅60英里處的時候，被海上的浮冰像鉗子一樣緊緊地夾住了。在隨后的9個月里，“堅韌號”隨著浮冰漂流了1100千米，遠(yuǎn)離了南極大陸。
1915年10月27日，探險隊棄船后住在浮冰上的帳篷里。1915年11月21日，“堅韌號”的桅桿倒了，最終沉入海底。
1916年4月9日，沙克爾頓下令救生艇起航尋找陸地。6天后，他們踏上了一座海灘只有100英尺長、50英尺寬的大象島。由于隊員健康狀況下降，食品供應(yīng)也在減少，沙克爾頓決定出發(fā)尋求救援。
他選了五名隊員跟他一起乘坐救生艇，穿越被稱為“好望角碾壓機(jī)”的地球上最為兇險的1300千米水域，到南喬治亞島的捕鯨站求救。
16天之后，筋疲力盡的水手們登上了南喬治亞島，但登陸地點距離捕鯨站還有47千米，中間還隔著多座高達(dá)3000米的山峰和冰川。
最后，沙克爾頓和伙伴克服了難以想象的艱難，用了三天三夜翻越冰川，到達(dá)了捕鯨站。
兩天后，尚未恢復(fù)的沙克爾頓急不可待地借船，開往大象島去營救留在那里的22名船員。因風(fēng)浪過大，前三次營救均告失敗。
1916年8月30日，當(dāng)?shù)谒拇纬霭l(fā)的營救船終于靠近大象島時，心情激動的沙克爾頓兩眼直盯著前方，當(dāng)隱約有人影可辨時，沙克爾頓便急著清點人數(shù)：1、2、3、4……22，一個不少。
沙克爾頓成功救出全體27名隊員，完成了人類歷史上一個絕境重生的偉大壯舉。
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沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“危、機(jī)、領(lǐng)、導(dǎo)”力
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家丹尼斯·珀金斯在《危機(jī)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力：沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》一書中對沙克爾頓的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。
珀金斯認(rèn)為，沙克爾頓的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在十個方面。接下來，我們結(jié)合珀金斯的總結(jié)從邊緣領(lǐng)導(dǎo)力的角度對沙克爾頓的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行梳理。
沙克爾頓的“危、機(jī)、領(lǐng)、導(dǎo)”力
沙克爾頓的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力包括“?！薄皺C(jī)”“領(lǐng)”“導(dǎo)”四個方面：
“危”意味著領(lǐng)導(dǎo)者要不懼風(fēng)險，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊行走在危險邊緣；“機(jī)”要求領(lǐng)導(dǎo)者永不言棄，能夠率領(lǐng)團(tuán)隊走向勝利。“領(lǐng)”是引領(lǐng)的意思，“導(dǎo)”是疏導(dǎo)的意思，二者側(cè)重有所不同。
“領(lǐng)”包括自信坦誠、保持積極、樹立榜樣、牢記使命四個方面：
領(lǐng)導(dǎo)者自信坦誠就能夠傳遞樂觀自信的信號，把團(tuán)隊從懷疑邊緣拉回來；
領(lǐng)導(dǎo)者保持積極，才能夠幫助團(tuán)隊保持活力，避免團(tuán)隊進(jìn)入消沉邊緣；
領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，樹立個人榜樣，才能夠在危機(jī)中給團(tuán)隊指明方向，避免團(tuán)隊進(jìn)入迷茫邊緣；
領(lǐng)導(dǎo)者牢記長期使命，并能夠不斷修正短期目標(biāo)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊腳踏實地，克服危機(jī)中的不連續(xù)性，避免團(tuán)隊進(jìn)入迷失邊緣。
“導(dǎo)”包括彼此尊重、兼容并包、苦中作樂和團(tuán)隊一體四個方面：
領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)彼此尊重的團(tuán)隊文化，能夠消除團(tuán)隊內(nèi)成員的地位差距，形成彼此相互尊重的氛圍，避免團(tuán)隊進(jìn)入歧視邊緣；
領(lǐng)導(dǎo)者做到兼容并包，兼聽則明，包容團(tuán)隊內(nèi)部的不同聲音，才能夠保持團(tuán)隊的活力，避免團(tuán)隊陷入內(nèi)斗邊緣；
領(lǐng)導(dǎo)者能夠苦中作樂，在困難的時候能夠通過儀式感形成樂觀的文化，就能夠幫助團(tuán)隊成員走出危機(jī)中的痛苦邊緣；
領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊觀念，強(qiáng)化命運一體的信念，才能夠把團(tuán)隊成員聚集在一起，避免團(tuán)隊陷入分裂邊緣。
1.領(lǐng)導(dǎo)臨危不懼，勇于承擔(dān)風(fēng)險
“堅韌號”的船長弗蘭克·沃斯利在評價沙克爾頓時說：“他是我所見過最勇敢的人，但他從來不是有勇無謀。必要時他會承擔(dān)最大的風(fēng)險，但他總是會用最慎重的方式處理問題?！?/strong>
沙克爾頓清楚地知道，南極探險中危險無處不在，必須用最謹(jǐn)慎的態(tài)度來對待哪怕看似最微不足道的問題。
例如，壞血病是當(dāng)年探險活動中的高發(fā)疾病，其原因是船員在長期探險過程中缺乏維生素，沙克爾頓吸取了自己第一次南極探險的教訓(xùn)，雇人把酸橙汁封裝成藥丸；
他發(fā)明了由多種原料制成的“合成蛋糕”，一片就能提供將近3000卡路里的熱量；
他還購買了用最新技術(shù)制作的極地服裝，包括毛皮襯里的睡袋、堅固的帳篷等。
這些物資花掉了沙克爾頓非常緊張的經(jīng)費中的一大部分，但也對后來探險過程中船員絕處逢生起到了至關(guān)重要的作用。
我們可以把沙克爾頓的這些行為視為具有危機(jī)意識的表現(xiàn)，這使他能夠敏銳地察覺所面臨的風(fēng)險。
不僅在自然界中進(jìn)行探險活動需要有危機(jī)意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要常常保有危機(jī)意識，清楚地知道自己是行走在危險邊緣。
例如任正非在2001年寫的《華為的冬天》里說：
“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感，也許正是因為這樣才存活了10年?！?/strong>
2.永不放棄目標(biāo)，力爭最后勝利
沙克爾頓進(jìn)行南極探險所乘坐的船之所以命名為“堅韌號”，就是來源于他的家訓(xùn)“堅韌就能贏”。
堅韌意味著有韌性地堅持和永不放棄。在沙克爾頓帶領(lǐng)五名船員前往南喬治亞島的捕鯨場求救的過程中，他們的救生艇沒能直接抵達(dá)目的地，而是在距離捕鯨場47千米的地方靠了岸，在他們和捕鯨場之間有多座高達(dá)3000米的山峰和冰川。
沙克爾頓帶著兩名身體狀況比較好的隊員出發(fā)了，橫在他們面前的是五座并排的山峰，山峰之間有一些隘口，似乎可以通向山脈的另一側(cè)。他們便向最近的隘口進(jìn)發(fā)，爬上去之后卻發(fā)現(xiàn)沒有下去的路，于是只好返回嘗試第二個隘口。直到他們到達(dá)最后一個隘口，才找到了下山的路。
正是沙克爾頓不懈的堅持才讓他克服了常人難以想象的困難——有人曾在20世紀(jì)80年代嘗試重復(fù)沙克爾頓穿越南喬治亞島的路徑，卻發(fā)現(xiàn)即使擁有現(xiàn)代化的設(shè)備也很難完成這個挑戰(zhàn)。
2019年，華為面對來自美國政府的系統(tǒng)性打壓，記者問任正非公司是否到了最危險的時候，任正非回答說：
“在我們沒有受到美國打壓的時候，公司是到了最危險的時候。員工怠惰，大家口袋都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作，是危險狀態(tài)了。
現(xiàn)在我們公司全體振奮，整個戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險的時候？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了?！?/strong>
可見，面對危機(jī)是否能夠取得勝利不僅僅在于所擁有的資源和客觀條件，更在于是否具有堅強(qiáng)的意志和永不放棄的精神。
3.傳遞樂觀自信，坦誠實事求是
沙克爾頓在探險隊700多天的艱苦歷程中，始終保持著樂觀精神，這是維持士氣的關(guān)鍵因素。
一位船員事后評價沙克爾頓說：“他經(jīng)久不衰的樂觀態(tài)度，令我們這幫沮喪的人受益匪淺。盡管他本人也很沮喪，而且我們都對當(dāng)前的災(zāi)難心知肚明，但他從未表現(xiàn)出來，只是極力展現(xiàn)幽默和希望?！?/strong>
與很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，沙克爾頓的樂觀精神幫助他的團(tuán)隊克服了危機(jī)中的種種困難，把團(tuán)隊從懷疑邊緣拉了回來。
所以說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者往往都有自己“扛事兒”的能力，正如華為輪值董事長徐直軍說的那樣：
“創(chuàng)立華為以來，老板把無數(shù)的壓力都自己扛了下來，不讓恐懼傳導(dǎo)到團(tuán)隊和員工，有時候危機(jī)過去了我們才知道。更重要的是，老板是天生的樂觀主義，形勢不好時他總在講‘前途一片光明’‘瀟灑走一回’，形勢好時他又總是喊‘狼來了’‘冬天到了’?！?
4.保持積極活力，不要消極自責(zé)
沙克爾頓在招聘探險隊員時，非?？粗睾蜻x人積極樂觀的品質(zhì)。
他認(rèn)為能承受潛在的危險與困境是一個人成為探險隊員的一項重要素質(zhì)，那些展現(xiàn)出樂觀與幽默感的人比較容易通過他的面試。
當(dāng)沙克爾頓決定帶五個人前往南喬治亞島求援時，他考慮的不僅是哪些人更適合和他一起出發(fā)，而且考慮了哪些人更適合留在原地忍受遙遙無期的等待和寂寞。
正如探險本身并不總是意味著驚喜，而是可能代表著無盡的孤獨和寂寞，商業(yè)冒險也常常給人帶來悲觀情緒。
作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要自身保持樂觀，而且要有能力幫助團(tuán)隊成員克服悲觀情緒，以樂觀向上的態(tài)度面對困難。
2007年左右，很多華為員工面臨較大的工作壓力，不少人患上了憂郁癥。任正非看到這個現(xiàn)象，寫下了《要快樂地度過充滿困難的一生》。
他說：“人生本來就很苦，何必還要自己折磨自己。有些東西得到時不珍惜，失去時方覺悔恨。人生是美好的，但美好并非潔白無瑕。任何時候、任何處境都不要對生活失去信心?！?
在很多情況下，正是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者這種積極向上的態(tài)度把很多員工從消沉邊緣拉了回來。
5.示范正確行為，樹立個人榜樣
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣。
當(dāng)“堅韌號”即將被浮冰壓垮時，沙克爾頓下令棄船，他要求隊員扔掉任何不必要的東西，不論其價值如何。說完這些話，他從皮衣中掏出一個金質(zhì)的煙盒和其他幾個金質(zhì)紀(jì)念品，扔到了雪地里。
一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是他的領(lǐng)導(dǎo)力在危急關(guān)頭是否會打折扣，不僅取決于他怎么說，更取決于他怎么做，是否以身作則。
2018年1月，一份由華為總裁任正非簽發(fā)的公司文件決定：由于部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假行為，經(jīng)董事會常務(wù)委員會討論，對公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，并通知公司全體員工。
處罰決定包括：任正非罰款100萬元、郭平罰款50萬元、徐直軍罰款50萬元、胡厚崑罰款50萬元、李杰罰款50萬元。
在這次內(nèi)部自我批判和反省中，任正非還做了題為“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”的講話。他表示：“缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士?！?/strong>
6.牢記長期使命，確立短期目標(biāo)
從2014年7月到2016年9月，沙克爾頓探險隊在海上經(jīng)歷了700多天的磨難才重回文明世界。
在如此漫長的時間內(nèi)，如果沒有長期目標(biāo)，人們是無法堅持下來的。同時，由于長期目標(biāo)的達(dá)成遙遙無期，所以需要有眾多短期目標(biāo)進(jìn)行支撐。
在出發(fā)時，沙克爾頓探險隊的目標(biāo)是橫穿南極大陸。然而，隨著“堅韌號”被浮冰困住進(jìn)而沉沒，沙克爾頓的目標(biāo)不得不調(diào)整為確保每個探險員都安全生還。
沙克爾頓寫道：“人必須向新目標(biāo)努力，而讓舊目標(biāo)徹底消失?！?/strong>
為了完成帶領(lǐng)隊員生還的目標(biāo)，沙克爾頓積極行動，當(dāng)“堅韌號”快要沉沒時他下令棄船，帶領(lǐng)隊員拖著沉重的救生船在冰上前行，但這個行動很快失敗了。
于是，沙克爾頓決定就近建立宿營地，大部分隊員等時機(jī)到來時再乘坐救生艇出發(fā)。可以看到，沙克爾頓在整個過程中都在不斷調(diào)整短期目標(biāo)，以促進(jìn)長期目標(biāo)的達(dá)成。
長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之所以重要，是因為人們經(jīng)常會在前進(jìn)的過程中迷失方向。
如果我們把長期目標(biāo)視為理想主義的體現(xiàn)，把短期目標(biāo)視為現(xiàn)實主義的體現(xiàn)，任正非就是一個理想主義與現(xiàn)實主義的結(jié)合體。
他在2018年的一次講話中說：“我們要承認(rèn)現(xiàn)實主義，不能總是理想主義，不能為理想等啊等啊。我們要在攀登珠峰的征程中沿途‘下蛋’。”
任正非舉例說，無人駕駛就是爬珠峰，爬山過程中有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖礦，有人可以半路去滑雪，把孵化的技術(shù)應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，就是沿途“下蛋”。
可見，偉大的探險者之所以能夠達(dá)成長期目標(biāo)，是因為他們心中有明確可實現(xiàn)的短期目標(biāo)，能夠一次又一次地把團(tuán)隊從迷失邊緣拉回來。
7.消除地位差距，彼此充分尊重
一個團(tuán)隊之所以能夠在艱難的環(huán)境中生存，往往不是因為團(tuán)隊中的個體多么強(qiáng)大，而是因為團(tuán)隊成員之間相互信任、彼此幫助。
在沙克爾頓進(jìn)行南極探險的時代，英國社會的等級制度還非常嚴(yán)格，人們的社會地位相差很大，這非常不利于探險隊員取得彼此的信任。
沙克爾頓命令所有的官員、科學(xué)家和水手公平分擔(dān)船上的臟活累活。
英國陸軍少校奧德里斯一開始很難拋開社會地位的優(yōu)越感，但經(jīng)過一段時間之后，他承認(rèn)共同勞動可以很好地打消隊員之間的不信任情緒。
2019年9月，阿里巴巴升級了使命愿景和價值觀，宣布了“新六脈神劍”，其中有一條是“因為信任，所以簡單”。
阿里巴巴員工自稱小二，互稱同學(xué)，大家叫馬云“馬老師”。阿里巴巴最初傳承的其實就是單純、信任的師生文化。阿里巴巴員工互相都叫花名，體現(xiàn)的也是平等。
1997年，《華為基本法》起草小組中的一位教授問任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？”任正非回答：“人才不是企業(yè)的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。”
8.避免組織內(nèi)耗，包容不同聲音
由于需要留在英國繼續(xù)籌款，沙克爾頓沒有和“堅韌號”一起從英國出發(fā)，當(dāng)他和“堅韌號”會合時，卻發(fā)現(xiàn)船長弗蘭克·沃斯利基本無法維持船上的紀(jì)律。
沙克爾頓重新制定了船上的組織架構(gòu)，削弱了船長的自由裁量權(quán)，并解雇了三名酗酒或違規(guī)的船員。
雖然沙克爾頓管理非常嚴(yán)格，但他與隊員的交流方式非常平易近人。
船上的醫(yī)生麥克林回憶道：“他會非常和藹地與你交流，詢問你的個人情況，喜不喜歡這次探險，最喜歡哪方面的工作，等等?！?
沙克爾頓的副手瓦爾德也是一位善于傾聽的人，每當(dāng)隊員向他投訴別人的問題時，他都能耐心傾聽和解決問題。瓦爾德的平易近人也幫助沙克爾頓與隊員保持了一定的距離，從而維護(hù)了他的權(quán)威性。
威廉·大內(nèi)在《Z理論》中提出，自我批判有利于在企業(yè)內(nèi)部建立相互信任的關(guān)系，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的微妙關(guān)系向有利于企業(yè)戰(zhàn)略的方向發(fā)展。由于員工心甘情愿地暴露缺點和錯誤，所以他們愿意相互信任并開展合作。
在華為的成長過程中，任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)華為為什么要進(jìn)行自我批判。他在1995年《目前形勢和我們的任務(wù)》講話中說：“一個高度團(tuán)結(jié)、能展開批評和自我批評的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)勝利的保證。”
1998年，任正非在他的《在自我批評中進(jìn)步》一文中指出：“一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，是它的核心價值觀被接班人確認(rèn)，接班人具有自我批判能力。”
所以說，一個組織的發(fā)展必須能夠避免內(nèi)耗，團(tuán)隊成員在批評與自我批評中相互信任，把組織從內(nèi)斗邊緣拉回來。
9.學(xué)會苦中作樂，注重儀式慶祝
人們在危險中很容易因驚慌失措而喪失斗志，沙克爾頓為了讓探險隊員在艱難環(huán)境中找到樂趣想盡了辦法。
1915年12月5日，探險隊出發(fā)整整一周年的時候，他們正被困在浮冰上維持著艱難的生活。
沙克爾頓意識到這一天的意義，知道如果不進(jìn)行一番慶祝人們可能因為這一天的特殊性而感到非常失落，于是他宣布放假一天，舉行各種活動慶祝他們離開南喬治亞島一周年。
2003年非典時期，阿里巴巴的一位員工被確診，全公司于5月7日進(jìn)入居家隔離狀態(tài)。
然而，由于阿里巴巴員工進(jìn)行了充分的居家辦公準(zhǔn)備，客戶并沒有察覺到阿里巴巴的業(yè)務(wù)有任何異常。更重要的是，2003年5月10日淘寶網(wǎng)成功上線。
2005年阿里巴巴把每年的5月10日定為“阿里日”，邀請員工家屬參觀公司，更有眾多阿里巴巴的員工選擇在這一天舉行集體婚禮。
“阿里日”就是把困難時期的記憶用儀式記錄下來、固定下來從而成為組織文化的典型動作。
10.強(qiáng)化團(tuán)隊觀念，強(qiáng)調(diào)命運一體
在沙克爾頓帶領(lǐng)五名探險隊員離開大象島前往南喬治亞島求救后，他們遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。一艘只能容下六人的救生艇不斷地進(jìn)水、結(jié)冰。
沙克爾頓將團(tuán)隊的六個人分為兩組，每四小時輪流值班或休息一次。每次輪流有三個人躲進(jìn)睡袋休息。值班的三個人中，一個人開船，另外兩個人往船外舀水，然后每小時進(jìn)行一次輪換。
探險隊員們正是憑借頑強(qiáng)的意志和團(tuán)隊精神才在十幾天的行程中航行了1300千米，真正做到了命運一體和同舟共濟(jì)。
沙克爾頓在南極探險過程中都經(jīng)歷了很多次危機(jī)。在經(jīng)歷一些相對較小的危機(jī)之后，他們的領(lǐng)導(dǎo)力能夠迅速恢復(fù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)前進(jìn)。而在完成探險壯舉之后，他的領(lǐng)導(dǎo)力得到了極大的升華。
例如，沙克爾頓憑借自身的頑強(qiáng)意志，橫跨1300千米尋求救援，并前后四次帶船前往大象島營救留守的22名隊員，創(chuàng)造了700多天之后隊員全部生還的奇跡。
在幾年之后，沙克爾頓再次啟程前往南極探險時，之前的隊員紛紛加入他的探險隊，愿意再次把生命托付給這位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
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