到底什么是品質(zhì)問題? 每一個公司都幾乎在討論這樣一個命題。 當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時,首先想到的就是品質(zhì)部。 但對于一位質(zhì)量經(jīng)理,又有什么苦衷呢?
“零缺陷”管理不僅是質(zhì)量部的方法,而且是一種企業(yè)的經(jīng)營之道。“零缺陷”管理不僅是自下而上的驅(qū)動,最重要的是首先要自上而下的推動。
目前中國制造企業(yè)非常之多并且發(fā)展迅速,在各行業(yè)確實做的非常出色,但是我們還有很多企業(yè)存在很多問題,主要集中在兩個方面:一個是我們的產(chǎn)品研發(fā),一個是企業(yè)管理方面。
從作用包含性上來講,作用全方位的MES系統(tǒng)系統(tǒng)軟件需具有產(chǎn)品和加工工藝管理方法、方案生產(chǎn)調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)管理、原材料倉儲管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)車間設備維護管理的幾大基礎控制模塊
對一家企業(yè)而言,倉庫管理人員可以說是后端倉庫的“大管家”。不僅要做好商品的日常管理和維護工作,還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。
在生產(chǎn)型企業(yè)當中,人們總是希望將提升效益的目光投射到倉庫部門。但實際過程中一直糾葛在庫存、發(fā)送、“不準確”等問題,以及不斷的呆滯廢料更是讓企業(yè)頭疼的問題。
三年試水,阿迪達斯最終還是放棄了智能工廠。在成本的壓力之下,德國和美國這兩座承載著阿迪達斯“省錢大計”的機器人工廠正在進入關(guān)閉倒計時
在5S推進實施過程中,5S管理標準的制定是最重要的工作之一。5S管理標準制定的科學與否、合理與否,將直接影響5S推進的成敗。
中小企業(yè)是否適合推行精益?又如何推行精益?精益已走入中國多年,但直到今天仍有企業(yè)問這樣的問題,令人費解。
企業(yè)資源計劃(ERP)軟件是一種業(yè)務解決方案,可以集成所有應用程序并管理您的資源。那么,ERP可以具體做什么?我們需要了解基本的ERP功能。