企業(yè)的供應(yīng)和銷售部門的員工,他們的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。所以說,成本是與每個(gè)人息息相關(guān)的。
從班組長、主管到廠長對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃,做多少算多少。
滾道聲是由于軸承旋轉(zhuǎn)時(shí)滾動(dòng)體在滾道中滾動(dòng)而激發(fā)出一種平穩(wěn)且連續(xù)性的噪聲,只有當(dāng)其聲壓級(jí)或聲調(diào)極大時(shí)才引起人們注意。其實(shí)滾道聲所激發(fā)的聲能是有限的。
營收主要靠SaaS服務(wù)軟件售賣和營銷增值服務(wù)為主,密碼標(biāo)價(jià),產(chǎn)品和服務(wù)都不錯(cuò),線上線下業(yè)務(wù)都有覆蓋,涉足的細(xì)分行業(yè)也比較多。
現(xiàn)在,許多公司開始引入MES系統(tǒng)。為了提高其生產(chǎn)效率,生產(chǎn)質(zhì)量并確保其盈利能力,MES系統(tǒng)已成為關(guān)鍵系統(tǒng),但在引入后需要進(jìn)行安裝。
眾所周知,軸承是精密的機(jī)械零件,要求高精度和較高的表面光潔度,而銹蝕會(huì)使軸承失去原來的精度和光潔度,直接影響軸承的使用性能,降低使用壽命,甚至報(bào)廢。
豐田的情形就如同豐田綱領(lǐng)所示的一樣,創(chuàng)業(yè)的主旨在于“通過制造以貢獻(xiàn)國家社會(huì)”,而其最好的方式就是選擇汽車制造業(yè)。
我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來我的問題,因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏?,卻不知道自己做得怎么樣。
IQC的工作方向是從被動(dòng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)控制,將質(zhì)量控制前移,把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端,減少質(zhì)量成本,達(dá)到有效控制
無論是精益思想傳播日益廣泛的助推,還是市場對(duì)降本增效,快速反應(yīng)的倒逼,中小企業(yè)對(duì)精益管理的需求在明顯增加。