盲板抽堵作業(yè)是八大危險作業(yè)中的其中一項,今天為大家介紹盲板抽堵作業(yè)中的典型違章行為和作業(yè)過程管理。
八大特殊作業(yè)票證(模板),動火安全作業(yè)證、受限空間安全作業(yè)證、盲板抽堵安全作業(yè)證、高處安全作業(yè)證、吊裝安全作業(yè)證、臨時用電安全作業(yè)證、動土安全作業(yè)證、斷路安全作業(yè)證
不論到生產(chǎn)現(xiàn)場參訪也好,審核也好,怎樣快速而客觀地看透一家企業(yè)的管理水平,這是很多管理者和工程師非常關(guān)注和頭疼的事。
制造企業(yè)對ERP和MES這兩個名字一定不陌生,它倆是企業(yè)中廣泛使用的軟件系統(tǒng)。如果你沒有使用過它們,光聽這個名字肯定一頭霧水。
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場也不能只保持原有的狀況??偠灾纳剖遣粫巾?shù)?,而是無限的。
FIFO指在庫存管理中,按照物品入庫的時間順序整理好,在出庫時按照先入庫的物品先出庫的原則進行操作。
倉庫應(yīng)如何管理? 8字方針、3個內(nèi)容、3符目標(biāo)、規(guī)劃方法; “收、管、發(fā)、盤”四個方面的管理,全在這里。 倉庫管理必讀,建議收藏。
工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象,研究分析人、物、場所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件,促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合。
中國的數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌,隨著AI從概念階段進入商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化階段,中國制造企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式都在發(fā)生變革。與此同時,騰訊也在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路上越走越遠(yuǎn)。
老帶新已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較為常見的增長模式。老帶新是非常常見的增長玩法,可以演變出非常多的形態(tài),但是其底層邏輯都是相通的。