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都是安全員,為什么你拿2000元,他拿20000元?看完明白了

隨著社會的發(fā)展,國家對安全越來越重視,安全行業(yè)越來越正規(guī),相關(guān)部門及企業(yè)對安全從業(yè)者的要求也越來越高。

安全員

安全員,作為企業(yè)安全生產(chǎn)的把關(guān)人,不同安全員月薪卻有著明顯差距,有人每月只拿2000元,而有人卻高達20000元!你知道為什么嗎?

月薪2000

發(fā)通知,等結(jié)果

反正把檢查通知發(fā)出去了,有沒有人員檢查什么的不關(guān)我的事,把發(fā)通知出去當成結(jié)果。那么這樣的安全員,2000元一個月差不多了。

事實上,不管是發(fā)出安全檢查通知,還是安排人員檢查,都不是結(jié)果。排查了哪些安全隱患,發(fā)現(xiàn)了哪些安全問題,然后進行分析,制定對策措施才是結(jié)果。

月薪3500

做檢查,做記錄

如果安全員發(fā)出檢查通知后,自己或帶隊到現(xiàn)場,仔細查看各區(qū)域,并做相應(yīng)記錄。對他來說,檢查和記錄都是結(jié)果,這樣3500元足夠了。

月薪5000

憑經(jīng)驗,做判斷

沒有方案、流程、甚至標準,只是腦子里有個大致檢查內(nèi)容和應(yīng)著重檢查的區(qū)域,然后進行安全檢查。最后憑自己的安全工作經(jīng)驗,判斷是否達到要求。

這種做法,檢查過程成了結(jié)果,但檢查工作的質(zhì)量,檢查的方法不能有效在內(nèi)部傳承,月薪5000元不少了。

月薪6000

做標準,嚴考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求,制定安全檢查表、檢查方法和流程,發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理,然后形成一份檢查報告。

但是,這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù),而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

所以,提交檢查報告不是結(jié)果,讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。不過這樣的安全員月薪6000元蠻可以的。

月薪8000

做講解,給方案

對于檢查出來的隱患,對記錄的檢查中的事件與數(shù)據(jù),做一個細致的講解。結(jié)果是讓領(lǐng)導對一些安全整改的難點或要點有更加深刻的了解,提高領(lǐng)導對安全的重視,并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導,讓領(lǐng)導了解問題,有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。月薪8000,給你!

月薪10000

做培訓,做監(jiān)督

安全員通過開展系統(tǒng)性的培訓,讓項目管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具,幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查,成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

同時,把培訓當成重點的考核機制,把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn),當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結(jié)果,他們合格了才是結(jié)果。月薪10000元不為過。

月薪15000

做文化,做推動

安全員不是將自己定位于安全主管,陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中,而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一,協(xié)助領(lǐng)導做安全文化的建設(shè)與推動。

把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位,幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平,樹立公司提倡的安全價值觀,為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。

所以,讓員工參與到安全文化活動中來,不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。這樣的安全員15000元月薪當之無愧。

月薪18000

做戰(zhàn)略,做梯隊

首先對公司戰(zhàn)略理解透徹,并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定出符合領(lǐng)導要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略,并執(zhí)行到底。不但要做到“零事故”,還要做到“風險盡在掌控中”,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。

所以,一個階段的安全檢查不是結(jié)果,把檢查當成一種日常業(yè)務(wù),做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃,形成安全管理機制才是結(jié)果。給18000元月薪理所應(yīng)當吧。

月薪20000

做流程,做傳承

最高段位的安全員不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率,同時也是公司安全文化的推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者。他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展,將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化,做傳承。

不論誰來接替他的工作,公司的安全管理依然可以高效率地運行。給月薪20000元,領(lǐng)導也不覺得多!

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