互聯網廠商數字化轉型勢在必行
20多年前大企業(yè)就在探索數字化轉型，為何近兩年又成為新的熱點？分析認為，從技術創(chuàng)新角度，歷次新技術浪潮都會豐富企業(yè)可應用的技術棧，數字化轉型熱度的高峰低谷和技術迭代緊密相關。
從產業(yè)傳導角度，國內產業(yè)從勞動密集型和資本密集型傾向，轉向技術驅動型，對于技術要素的需求在增加，也客觀推動了數字化轉型的熱度，大體呈穩(wěn)定的斜線增長趨勢。
另一影響數字化轉型的客觀要素，在于不同業(yè)態(tài)模式和思維的融合，互聯網廠商進入傳統(tǒng)企業(yè)轉型市場，市場原有玩家被激發(fā)出新的能力，形成競合局面。
全聯接大會期間，華為企業(yè)BG總裁閻力大發(fā)布“沃土”數字平臺，并將其視為企業(yè)數字化轉型的金鑰匙。
互聯網廠商闖入，遭遇狙擊
IDC對于數字化的定義是——利用數字化技術（例如云計算、大數據、移動、社交、人工智能、物聯網、機器人、區(qū)塊鏈等）和能力來驅動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構的途徑和方法，其目的是實現企業(yè)業(yè)務的轉型、創(chuàng)新、增長。
其還預測，全球2019–2022年數字化轉型相關的IT支出約為7萬億美元，中國市場超過1萬億美元。在這種體量的市場規(guī)模下，互聯網巨頭也聞風而動，但已有難題浮現。
去年以來，2C業(yè)務起家的互聯網公司不約而同地向2B業(yè)務進軍，而在傳統(tǒng)廠商看來，互聯網廠商各自都還在艱難摸索發(fā)展的道路上，2B業(yè)務的發(fā)展，并沒有像互聯網廠商所期待般，像過去2C業(yè)務呈現爆發(fā)式的增長態(tài)勢。
“2B領域的數字化轉型，不但沒有哪兩個行業(yè)是一樣的，想找到兩個完全一樣的公司都很難”，閻力大的話語部分闡釋了原因。以智能手機為例，爆款型號能賣出幾億只，有的廠家一款手機賣了2.2億只，但2B業(yè)務根本不可能存在這樣的爆款產品。
另外有業(yè)內人士指出，產業(yè)互聯網的提法很有誤導性，讓大家誤以為產業(yè)的數字化只要像手機上網就可以。但要讓產業(yè)實現真正的有價值的數字化轉型，離不開多種技術的組合，云、物聯網、大數據、人工智能、視頻、邊緣計算等，在數字化轉型的項目中，平均至少要應用3項上述技術。
而另一方面，互聯網廠商并沒有被目前的難題嚇到，而是采用更激進的投入侵略市場，兩軍對壘，糧草先行。
“新技術層出不窮，每個企業(yè)的業(yè)務場景錯綜復雜，不僅是隔行如隔山。即使身處同一個行業(yè)，不同企業(yè)的流程和組織也是千差萬別，往往懂IT的不懂businenss，懂businenss的不懂IT，對企業(yè)的管理者來說這是一個兩難的問題。致力于解決這些問題，也是華為要打造一個數字平臺的背景，多年以來我們一直在努力尋找企業(yè)數字化轉型的最大公約數，總結提煉出其中最大的共性，要找到那把打開產業(yè)數字化萬億市場化大門的‘金鑰匙’”，閻力大表示。
數字平臺的“沃土”
沃土數字平臺，就是華為的糧草。
“沃土數字平臺的定位是什么？我們的定位就是構建數字世界的底座，我們對于沃土數字平臺發(fā)展未來的愿景和期許是什么？就是架構智能社會的未來”，閻力大如此表示。
在今年2月份巴薩羅那通信展上，見證了數字平臺的發(fā)布，本次則是多了沃土二字，名稱變化往往代表著內在策略和打法的調整，沃土和華為品牌調性一脈相承，也更契合華為對于數字平臺的規(guī)劃。
沃土數字平臺架構
華為企業(yè)BG行業(yè)使能平臺領域總經理康寧介紹了華為沃土數字平臺的五大關鍵特性：
1. 是客戶自己的平臺：通過運營支撐服務、云上OpenLab、Marketplace幫助客戶建設和運營自己的平臺，發(fā)展自身生態(tài)。
2. 是業(yè)界唯一規(guī)模商用的數據融合平臺：實現跨云跨網數據融合，實時的數據融合，能真正聯接OT系統(tǒng)和IT系統(tǒng)、助力數字化全連接。
3. 與合作伙伴共建的開放平臺：共建行業(yè)知識、AI、IoT、GIS\BIM、數據、安全等領域的平臺能力，共享回報。
4. 開發(fā)者友好的平臺：通過樂高式搭建、高效流程引擎、跨云API編排、AI一站式集成開發(fā)等方式提升近40%的集成開發(fā)效率，實現業(yè)務敏捷創(chuàng)新。
5. 技術融合的平臺：實現端邊云技術的協(xié)同、在異構計算環(huán)境下保持一致體驗。
與之前的數字平臺對比，“沃土”版數字平臺增強了開放意味，企業(yè)數字化轉型需要“小”平臺，小平臺基于提供數字化轉型能力的大平臺廠商構建，也就是平臺的平臺，平臺本質上就是提供一系列可復用的業(yè)務單元整合，以快速響應用戶需求，所以行業(yè)知識尤為重要。
“每個行業(yè)頭部玩家進行了豐富的積累，我們提供很好的工具和支撐，讓合作伙伴能夠把行業(yè)知識沉淀為行業(yè)套件，通過平臺更好地服務更多的用戶和伙伴，我們堅信只有真正的開放，才能形成真正的沃土，這也是我們認為我們和其他的平臺公司有非常大的一個差異，因為我們是面向客戶進行服務的”，康寧表示。
ICT組件化、模塊化、并支持私有云、公有云、多云多環(huán)境部署，沃土數字平臺能夠讓客戶根據自身業(yè)務場景的組合與環(huán)境，構建自己的小平臺。深圳地鐵就基于沃土數字平臺打造軌道交通行業(yè)應用，應用沃土數字平臺，深鐵集團的IT資源利用率提升了50%，安全性提升了80%。通過對BIM、視頻監(jiān)控、工程信息的數據融合及AI智能識別，深鐵集團實現了對地鐵建設過程的智能管控以及對風險的實時預警。
如果說以前數字平臺搭建了一套企業(yè)業(yè)務轉型操作流程，被“沃土”化之后，華為更側重服務能力的提升，能否實現是一碼事，實現的效率和表現則要依靠大量技術實踐與行業(yè)場景沉淀。
平臺是大廠專屬？
沃土所代表的內涵總結為八個字，積淀、融合、快速、高效。這四個特質決定了沃土數字平臺不是大路貨，而且也不是廠商體量大就能建立好用的數字平臺，華為也費了很大力氣才搭出數字平臺的框架。
積淀，華為的數字平臺是一點一點積累起來，最早從2016年開始，華為在內部確定了九個領域做數字化轉型。沃土數字平臺最早的積淀和積累就是華為自身的數字化，再后來推廣到若干個行業(yè)。
其推廣路徑也值得行業(yè)借鑒，具體做法是：先找這個行業(yè)里的領先客戶，共同進行數字化轉型喝創(chuàng)新，創(chuàng)造一個機制和環(huán)境，站長資源平臺雙方共同面向一個行業(yè)場景，甚至有的時候就是面向一個大客戶自己的獨特業(yè)務場景進行轉型的創(chuàng)新，數字平臺就是這樣積累成型。
融合，首先融合的是技術，沃土數字平臺最底層是云，在云底座上，數字平臺實現了大數據、人工智能、視頻、物聯網，地理位置信息等新ICT的融合；其次是數據的融合，數字平臺打通過去煙囪式的各個系統(tǒng)，最后形成一個統(tǒng)一的數據湖。
開放，“開放不僅僅是一種態(tài)度，更是一種承諾，面對不同行業(yè)、不同客戶的千差萬別的需求，我們堅信只有開放才能是百花齊放的，我們的開放從架構開始，數字平臺架構的組件都可以開放給合作伙伴”，閻力大表示。
在架構開放之上，數字平臺的能力也是開放的，沃土數字平臺向下能夠接入各種各樣的終端，向上能夠使能各種行業(yè)應用的開發(fā)。
高效，企業(yè)與企業(yè)之間的數字化轉型不同，但是也有80%到90%的共性需求，當然，最難的部分是剩下5%到10%，全行業(yè)都在努力完成最后一公里，而共性部分形成復用能力，可以提升行業(yè)應用開發(fā)和系統(tǒng)集成的效率。
數字經濟，一是數字技術的產業(yè)化，一是產業(yè)的數字化，這兩項加起來構成整個數字經濟，兩者都是規(guī)模龐大的系統(tǒng)級工程，只有大廠才能支撐如此規(guī)模的數字平臺，并且隨著客戶業(yè)務進化，數字平臺也要不斷迭代，積淀、融合、快速、高效一直是進行時，未來將是大平臺以及大平臺所背靠生態(tài)之間的競爭。
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