對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)管理，是中困企業(yè)在設(shè)備管理實(shí)踐中形成的、融合國內(nèi)外管理特點(diǎn)，并基于中國企業(yè)管理組織體系實(shí)際的一種行之有效的管理方式，也是實(shí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化組織和精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。
1．設(shè)備分類管理
分類管理的主要思路是：按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性原則，確定和劃分不同設(shè)備的管理模式和主要維修方式，并明確分級(jí)管理責(zé)任。
一般從設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系、設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性關(guān)系、設(shè)備的價(jià)值、設(shè)備運(yùn)行的安全惟及環(huán)保危害性、設(shè)備的維修性(修理復(fù)雜程度、故障頻次、備件供應(yīng)狀況)等方面，將設(shè)備進(jìn)行管理分類。一般常采用ABC分類方法，將設(shè)備劃分為三類。
(1)A類設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備、對(duì)生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、精大稀設(shè)備、主要?jiǎng)恿υO(shè)備、主要生產(chǎn)控制設(shè)備、具有安全和環(huán)境危害性的設(shè)備等。
(2)B類設(shè)備。輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設(shè)備。
(3)C類設(shè)備。一般設(shè)備或簡(jiǎn)單設(shè)備。
在實(shí)際管理中，應(yīng)根據(jù)以上分類方法對(duì)設(shè)備逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其所屬的分類，編列設(shè)備管理分類清單，并按分類分級(jí)管理原則確定各類設(shè)備的管理責(zé)任人。
2．以設(shè)備分類作為維修管理分類的依據(jù)，不同類設(shè)備的維修方式不同
通常按照設(shè)備管理分類確定各類設(shè)備的維修管理分類，以維修管理分類作為設(shè)備管理模式的劃分準(zhǔn)則，對(duì)不同分類的設(shè)備建立其相應(yīng)的管理模式。
(1)A類設(shè)備的維修方式。采取點(diǎn)檢定修和預(yù)防維修相結(jié)合并輔以可靠性維修的管理模式，其中預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修、可靠性維修的策略如下。
①預(yù)防維修PM(Prevention Maintenance)。根據(jù)檢修的技術(shù)條件和目標(biāo)要求，主要以時(shí)間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與檢修周期。
②點(diǎn)槍定修。是在點(diǎn)檢制、預(yù)防維修的條件下，將檢修負(fù)荷壓到最低限、強(qiáng)化減少維修停機(jī)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)的均衡修理負(fù)荷的一種維修方式。實(shí)際應(yīng)用該維修方式時(shí)，往往采用可靠性維修中的主動(dòng)性維修策略，即定期恢復(fù)與定期報(bào)廢來確定定修周期。定期恢復(fù)是指要求按一個(gè)特定的工齡期限或在工齡期限之前，重新加工一部件或翻修一組件，而不管當(dāng)時(shí)其狀態(tài)如何。與此相同，定期報(bào)廢是指按一個(gè)特定的工齡期限或在工齡期限之前報(bào)廢，也不顧其狀態(tài)。定期恢復(fù)和定期報(bào)廢也稱為定期檢修TBM(Time Based Maintenance)。
③可靠性維修BCM(Re|iability Centered Maintenance)。是以各類故障模型為基礎(chǔ)、以故障分析和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為手段、以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)的一種設(shè)備管理方式，即在功能部位(或元件)的可能故障對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可靠性影響評(píng)估的基礎(chǔ)上，決定是否維修的一種維修策略。它需要先建立一個(gè)設(shè)備故障模型，然后以預(yù)計(jì)的或觀測(cè)到的系統(tǒng)性能為基礎(chǔ)，對(duì)維修過程和活動(dòng)進(jìn)行控制。
(2)B類設(shè)備的維修方式。采取以預(yù)防維修為主、輔以預(yù)知維修和事后維修的管理模式，其中預(yù)知維修和事后維修的維修策略如下。
①預(yù)知維修PDM(PredictiveDiagnostic Maintenance)。以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析，判斷設(shè)備的健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修或最佳檢修時(shí)機(jī)。狀態(tài)檢修的目標(biāo)是以一定的技術(shù)和管理手段達(dá)到對(duì)設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達(dá)到最佳效果。預(yù)知維修有時(shí)也稱為狀態(tài)維修CBM(Condition-based Maintenance)。
②事后檢修做障檢修BM(Break Maintenance)。當(dāng)故障發(fā)生時(shí)進(jìn)行修理的檢修方式。
(3)C類設(shè)備的維修方式。采取事后檢修或敵障檢修的管理模式。
3．設(shè)備的分級(jí)管理
在設(shè)備分類基礎(chǔ)上，明確不同類設(shè)備的管理責(zé)任級(jí)別，形成責(zé)任明確的設(shè)備部、設(shè)備科、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)管理體系。
(1)企業(yè)設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)A類設(shè)備的管理，對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行企業(yè)級(jí)的監(jiān)管，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂。掌握A類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀況，負(fù)責(zé)A類設(shè)備的點(diǎn)檢(受控點(diǎn)檢點(diǎn))、監(jiān)測(cè)、故障(隱患)、檢修的管理及任務(wù)計(jì)劃審批、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控等。指導(dǎo)、監(jiān)督二級(jí)廠礦設(shè)備科對(duì)B類設(shè)備的管理。
(2)生產(chǎn)單位設(shè)備科。負(fù)責(zé)B類設(shè)備的管理，對(duì)B類設(shè)備進(jìn)行工廠級(jí)監(jiān)管，包括B類設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂，掌握A、B類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀況，負(fù)責(zé)A、B類設(shè)備點(diǎn)檢(受控點(diǎn)檢點(diǎn))、監(jiān)測(cè)、故障(隱患)、檢修的管理實(shí)施，按管理規(guī)定負(fù)責(zé)B類設(shè)備的任務(wù)計(jì)劃審批、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控等。指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)區(qū)對(duì)C類設(shè)備的管理。
(3)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)。負(fù)責(zé)A、B、C類設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)及小修理作業(yè)，采集和提供設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀態(tài)數(shù)據(jù)信息及掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，按管理規(guī)定履行設(shè)備管理責(zé)任。
每臺(tái)設(shè)備的管理分類和管理模式的確定，是便于明確管理策略和管理責(zé)任的一種相對(duì)合理的方法。實(shí)際工作中，往往還需要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)(如故障頻率)、維修的經(jīng)濟(jì)性原則和各種具體的情況，對(duì)已經(jīng)確定的設(shè)備管理模式及其責(zé)任人進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，設(shè)備的管理分類調(diào)整后，其維修方式和管理責(zé)任層級(jí)應(yīng)相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。