王明是一名剛剛畢業(yè)一年的大學生，經(jīng)過市場求職，王明進入一家深圳民營企業(yè)做空壓機、電機、泵閥等設備的維修。
王明的工作主張是“設備保養(yǎng)重于維修”。
他聯(lián)系設備廠商咨詢設備保養(yǎng)知識，向上級提交建設性意見。
建立了《設備維護保養(yǎng)卡》、《設備維修申請單》、《設備每周動態(tài)表》等管理工具。
如此多的管理工具，自然會給基層人員增加工作量，之前都是是壞了就修，根本沒有什么保養(yǎng)、維護。
所以王明剛開始推行的時候，困難重重，好在取得了上級領(lǐng)導同意，最后終于能順利完成并執(zhí)行此管理工具。
一年過去了，王明的工作越來越輕松。
因為平時大家都注重保養(yǎng)和維護，所以設備損壞頻率大幅度下降。
由于損壞頻率下降，自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了。
王明每天的工作也就是巡查一番，順便填報維護保養(yǎng)表格等基礎管理工具。
沒有設備維修，生產(chǎn)也一切正常，王明就開始利用時間，坐在值班間里學習。
又一年快過去了，王明的勞動合同也即將到期。
在這個需要勞資雙方共同協(xié)商的時候，王明提出自己的工資需要能夠根據(jù)市場行情得到晉級。
這個理由也合情合理，畢竟工作已經(jīng)兩年。（張三兩年合同期內(nèi)的薪水是3000元/月，此次要求加到3500元/月）。
可最后的結(jié)果是：王明得到的是一紙《解聘通知書》。理由是：“王明工作較懶，經(jīng)常躲在工作間看小說”。該通知書是這家民營企業(yè)的副總簽發(fā)的，張三也未提出任何質(zhì)疑，結(jié)清工資，打包走人。
王明離職了，自然還得招聘一位機修工來接替他的工作。
通過內(nèi)部某個管理人員介紹，胡四來到該企業(yè)（每月薪水為5000元/月）。
胡四在工作中有三大特點：
其一，情商很高，見到任何管理人員都非常禮貌，人際關(guān)系處理的相當和諧；其二，胡四在機器設備維修上，基本采用“更換配件”的方式，所以要做常規(guī)物料的庫存。所以后來，一個庫房已經(jīng)不夠放置物料，最后經(jīng)過領(lǐng)導們的層層會議討論和決定，增加了一個物料倉庫。其三，胡四在工作中，很會替基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設備保養(yǎng)維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查。以前是基層管理者填報的表格，每個月月底胡四都會親自填好上交。
方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：
還是胡四的技術(shù)好，我們都不做平時保養(yǎng)，人家胡四還是能夠搞定維修。
這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員耳朵里了。
于是乎，該企業(yè)上下部分管理者都認為：胡四的技術(shù)確實好。
連高層管理者都認為胡四的技術(shù)真的好，那么部分對此有異議的管理人員和員工呢？
自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好才是真的好。
故事到這里，就結(jié)束了。
設備維修款，在每個工廠都是一筆不小的支出。有些工廠，設備一年的維修費用比設備本身還貴。
設備提供商都會強調(diào)維護保養(yǎng)，但是很多工廠并不重視。
在有些國企，設備維修款，甚至涉及到相關(guān)人員的利益。
但是，改革一定伴隨著陣痛。
企業(yè)想要提升利潤，就必須做出改變，也就必然會傷及某些人的利益。
我們曾在珠海做過一個民營企業(yè)的空壓站技改項目，主要以后處理設備的技改為主。
高層人員得知技改后，設備故障率可大幅下降，每年20萬的維修款可以縮減至3萬（節(jié)省約70%的費用）。
此后，項目推進竟然因此受到了巨大的阻力，最后流產(chǎn)了。
這件事情我們意識到，即使是民企，也已陷于這樣的境地，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步子，不可謂不沉重！