一級(jí):寫文件補(bǔ)記錄
有的企業(yè)安全管理人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，所起的作用就是建立安全管理文件、補(bǔ)填安全管理記錄，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能順利通過(guò)政府監(jiān)管部門和其他相關(guān)方的檢查。
二級(jí):搞檢查開(kāi)罰單
《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了安全管理人員要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
所以，有的企業(yè)安全管理人員每天的工作任務(wù)就是檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以提高責(zé)任人的安全意識(shí)。
三級(jí):搞宣傳掛標(biāo)語(yǔ)
想做好企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，離不開(kāi)宣傳，通過(guò)宣傳以起到對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)提醒、警示的作用，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)、有效降低不合規(guī)的情況。
所以，有的企業(yè)安全管理人員會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況策劃與落實(shí)各種各樣的安全宣傳方式。
四級(jí):盯現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題
安全隱患大多集中在現(xiàn)場(chǎng)，所以，要想做好安全生產(chǎn)工作，務(wù)必要以現(xiàn)場(chǎng)為主，緊盯現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、管、變八大要素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)八大要素在安全生產(chǎn)方面存在的不合規(guī)情況，及時(shí)提醒、制止、糾正，有效防止安全事故的發(fā)生。
五級(jí):做分析找重點(diǎn)
安全生產(chǎn)工作之所以不好做，難就難在涉及的區(qū)域過(guò)、覆蓋的要素多，同時(shí)又存在諸多不確定性和受到各種因素的影響，所以，要想做好安全生產(chǎn)工作，務(wù)必要結(jié)合日常的安全監(jiān)督檢查結(jié)果做分析，找重點(diǎn)，管重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理的效益。
六級(jí):建系統(tǒng)立機(jī)制
無(wú)規(guī)矩則不成方圓；所以，在管理方面，大家都認(rèn)同“流程管事情，制度管人員，激勵(lì)保持續(xù)”的觀點(diǎn)，同樣，在安全生產(chǎn)管理方面，更需要結(jié)合公司的實(shí)際情況、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求、相關(guān)方的要求策劃、建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
七級(jí):重引導(dǎo)常談心
安全生產(chǎn)之所以在企業(yè)內(nèi)部難于落地，形成常態(tài)化，關(guān)鍵在于對(duì)安全生產(chǎn)的思想認(rèn)知，所以說(shuō)，有經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員在推行安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，非常注重談心引導(dǎo)這個(gè)環(huán)節(jié)，若人的思想不接受、不認(rèn)可，不論建立的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有多符合企業(yè)的實(shí)際情況，都不可能有效落地，更不可能產(chǎn)生效益。
八級(jí):做培訓(xùn)正思想
思想認(rèn)知始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)；
通過(guò)安全培訓(xùn)豐富團(tuán)隊(duì)的安全理論知識(shí)，扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)知，消除團(tuán)隊(duì)思想上對(duì)安全生產(chǎn)的誤解，提高團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)意識(shí)與自我保護(hù)能力。
優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理員通常會(huì)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、相關(guān)法律法規(guī)的要求、相關(guān)方的關(guān)注策劃適宜的安全生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同層級(jí)的人員培訓(xùn)不同的安全生產(chǎn)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的預(yù)期目的。
九級(jí):向上管贏力量
任何工作沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)層的支持，想在公司內(nèi)部有效落地形成常態(tài)化，是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)團(tuán)隊(duì)的言行起著決定性的作用，其次，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工作方面的改善投入起著決定性的作用；要想企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)落實(shí)，形成習(xí)慣，必須要贏得領(lǐng)導(dǎo)的重實(shí)與支持。
所以說(shuō)，卓越的安全生產(chǎn)管理人員在推行安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，非常注重與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通交流，研究領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)心對(duì)安全生產(chǎn)工作的需求與期望，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況、法律法規(guī)的要求、相關(guān)方的關(guān)注從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響的正面與反面與領(lǐng)導(dǎo)層交流溝通，學(xué)會(huì)向上管理，從而贏得領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)工作的支持與重實(shí)。