標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用
題前話 : 時(shí)間是度量一切的最好尺度，那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以用于哪些方面，實(shí)際操作中又有哪些需要注意呢？在此文我會(huì)閑談一下，本文適合有過(guò)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建立經(jīng)驗(yàn)的人閱讀。
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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為IE的專業(yè)技能，是我們壓箱底的功夫，易學(xué)難精。以下摘自官方文檔:用于現(xiàn)場(chǎng)改善；用于計(jì)劃排產(chǎn)；用于對(duì)外報(bào)價(jià)；用于計(jì)件單價(jià)等等。
1、時(shí)間觀測(cè)方法:
①IE方法：
一位合格適當(dāng)、良好訓(xùn)練的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一待定的工作，以正常速度操作所需的時(shí)間。以上定義的條件為：
1)必須在“標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”下工作。所謂標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，系指標(biāo)準(zhǔn)工作方法、標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度等。
2)合格適當(dāng)?shù)牟僮髡?。即操作者必須是一個(gè)合格的工人。
3)良好的訓(xùn)練。操作者對(duì)該項(xiàng)工作必須受過(guò)完全的訓(xùn)練。
4)正常速度。操作者必須在正常速度下工作，既不過(guò)分緊張，亦不故意延誤。
大多數(shù)情況下，測(cè)試7-8組數(shù)據(jù)，使用速度評(píng)價(jià)法（實(shí)際作業(yè)速度/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度），0.667-甚慢；1.0-穩(wěn)定；1.333-敏捷；1.667-甚快；2.0-非常快。
②豐田系方法：
1)觀察作業(yè)內(nèi)容,把要素作業(yè)記入觀測(cè)表格。
2)觀測(cè)時(shí)間，過(guò)程中秒表不要停。
3)計(jì)算1周期的時(shí)間,
4)決定要素作業(yè)時(shí)間;
5)要素作業(yè)時(shí)間為測(cè)量次數(shù)出現(xiàn)最多，穩(wěn)定最好的值。
6)周期時(shí)間為完成此作業(yè)循環(huán)時(shí)間。
7)要素作業(yè)之和CT，肯定會(huì)是周期作業(yè)最小值范圍附近。這就是著眼點(diǎn)應(yīng)該填寫的內(nèi)容，也是穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)該做的事。
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2、用于現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)改善中建議時(shí)間不要加任何寬放，以測(cè)量值作為作業(yè)組合依據(jù)。隨著人員作業(yè)熟練度提升，作業(yè)周期還會(huì)減少。在此借用一個(gè)OEE衍生方法論OPE，如圖所示：
OPE效率接近于0.95,特別是以人為主的組裝線，可以有效評(píng)估改善的潛力?，F(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)，前6天優(yōu)先關(guān)注動(dòng)作損失、質(zhì)量穩(wěn)定，累計(jì)18天時(shí)關(guān)注線平衡調(diào)整。累計(jì)25天，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票+作業(yè)指導(dǎo)書，來(lái)記錄此刻最優(yōu)的4M1E配置方法。
3.用于排產(chǎn)
當(dāng)生產(chǎn)線可以使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票+作業(yè)指導(dǎo)書來(lái)進(jìn)行衡量時(shí)，說(shuō)明進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)階段。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一定量的4M1E投入，有可控PQCDSM指標(biāo)，形成了一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)單元。工時(shí)此刻以:XX件/小時(shí).?人，直通率:?%，工藝特征:XX等方式沉淀到工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中，作為MES最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于排產(chǎn)運(yùn)算。
工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)要點(diǎn)如下圖所示：
順帶生產(chǎn)線也會(huì)有當(dāng)天的生產(chǎn)和品質(zhì)日?qǐng)?bào)，監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)隨時(shí)處于可控，
如圖所示:
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4、用于報(bào)價(jià)
攘外必先安內(nèi)，維護(hù)好MES中工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)是十分必要的。代工企業(yè)，利潤(rùn)薄如紙。說(shuō)句不好聽的話，能夠算出單個(gè)產(chǎn)品是虧了還是賺了，多好的ERP都是無(wú)能為力的。決定報(bào)價(jià)(料、工、費(fèi))，原材料拉出Bom可以估計(jì)，固定費(fèi)用一段時(shí)間可以不變，人工費(fèi)用等變動(dòng)費(fèi)用隨產(chǎn)量呈現(xiàn)線性增長(zhǎng)。
一份可信的報(bào)價(jià)，最終取決于工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚淼脕?lái)。適當(dāng)如下:加一些寬放、不良成本、外協(xié)成本、公關(guān)等等，讓客戶看起來(lái)合理。進(jìn)入大廠供應(yīng)鏈，公司是否賺錢取決于你對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的掌控，薄利多銷。
5. 用于計(jì)件單價(jià)
一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，計(jì)件單價(jià)是企業(yè)主、管理方、員工對(duì)付出勞動(dòng)達(dá)成契約，不能隨意變更。工資高就降，工資低就加，以后單價(jià)就成為一個(gè)玩物。
沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)單元，進(jìn)行計(jì)時(shí)制，是錘煉管理層絕招。宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。中小企業(yè)管理者，面對(duì)不確定環(huán)境快速執(zhí)行力值得稱贊。
對(duì)于消除不確定環(huán)境謀劃能力欠缺，如何讓企業(yè)盡快進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十分抵制，認(rèn)為降低其存在的價(jià)值。此刻單工價(jià)=工時(shí)+管理層水平+當(dāng)?shù)毓べY等幾個(gè)方面總和，如何處理不好就會(huì)成為三方博弈的焦點(diǎn)，衍生出無(wú)盡管理死循環(huán)。
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