河北衡豐發(fā)電有限責任公司（以下簡稱：衡豐公司）是國電集團控股企業(yè)，公司運營兩臺33萬千瓦燃煤供熱發(fā)電機組，全口徑在職員工995人，平均年齡42歲，本科及以上學(xué)歷占34.1%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的占61%。
衡豐公司在國電集團、國電華北公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注重文化創(chuàng)新，打造企業(yè)發(fā)展軟實力，塑造和培育精益管理文化，推動管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，促進企業(yè)提質(zhì)增效。十幾年來，衡豐公司一直保持著較強的盈利能力，2003-2007年，企業(yè)利潤總額連續(xù)5年超過兩億元。特別是2008-2011年，在全國火電行業(yè)普遍虧損的困境下，衡豐公司依然保持了較強的盈利能力，千瓦盈利能力從2010年的200元提升至2015年的610元，在區(qū)域“三同”對標電廠中名列前茅。2014、2015年，公司利潤連續(xù)兩年突破4億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，先后榮獲并保持了“全國文明單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”；中央企業(yè)“先進集體”、“先進基層黨組織”；國電集團“十大突出貢獻先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)示范基地”等榮譽稱號。
一、理念創(chuàng)新，探索引入精益管理文化
（一）謀定思變求突破，直面挑戰(zhàn)尋出路
衡豐公司在推進企業(yè)發(fā)展的進程中，始終堅持緊密結(jié)合實際，認真貫徹黨中央和國務(wù)院國資委、集團公司黨組的一系列部署和要求，主動順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，以強烈的責任感和緊迫感，認真查找企業(yè)發(fā)展的薄弱點、經(jīng)營管理的出血點，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，盤活存量資源，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，不斷創(chuàng)新管理思路和管理模式。
近年來，電力市場和煤炭市場發(fā)生巨大變化，衡豐公司同所有火力發(fā)電企業(yè)一樣面臨全新的經(jīng)營環(huán)境：電量增長放緩，煤炭價格大幅波動，環(huán)保排放標準不斷升級，電源結(jié)構(gòu)多元化。衡豐公司作為運營20年的老廠，設(shè)備逐步老化、部分技術(shù)經(jīng)濟指標相對落后，員工中求穩(wěn)思想較重，觀念趨于保守。面對市場的不斷變化，公司原有的競爭優(yōu)勢正在一點點減弱、甚至失去，迫切需要找到能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的新的制勝之路。
面對企業(yè)嚴峻的內(nèi)外部經(jīng)營形勢，衡豐公司以行動學(xué)習(xí)的方式，組織召開“省思會”、“博思會”，直面挑戰(zhàn)尋出路。世界一流企業(yè)福特生產(chǎn)線、豐田精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理等重大管理創(chuàng)新成果，使衡豐公司深受啟發(fā)，公司班子認真思索：衡豐能否播下“精益思想”的種子？謀定思變求發(fā)展。通過積極學(xué)習(xí)借鑒，認真思考企業(yè)“在哪兒、去哪兒、怎么去”的問題，主動轉(zhuǎn)換思維方式和發(fā)展模式，以變應(yīng)變、以變促進。
（二）引入精益管理文化，找準提質(zhì)增效路徑
作為一種優(yōu)秀的管理模式——精益管理，源于20世紀50年代日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)。當時，為解決生產(chǎn)危機，豐田公司提出了以準時化和自動化為重要特征的生產(chǎn)方式，其核心是在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和其他運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象。它通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，實現(xiàn)股東價值最大化。在新的生產(chǎn)方式推行過程中，豐田公司積極培育員工精益思維、精益精神，引領(lǐng)員工“努力發(fā)現(xiàn)可改善之處，立即進行改善，徹底消除浪費”，“以最小的投入，創(chuàng)造最大的價值”。新的生產(chǎn)方式使豐田汽車業(yè)“三年趕超美國”，一躍成為世界汽車之王。豐田公司這種以精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來控制和管理生產(chǎn)過程的制造運作模式，被管理學(xué)專家稱為“精益生產(chǎn)”。
精益管理中“精”，即為：少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是不可再生資源的投入和消耗，力求高質(zhì)量。“益”，即為：多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)升級目標。精益管理不僅要消除浪費，更重要的是創(chuàng)造價值，要求我們不僅做正確的事，更要正確的做事。
如今精益管理已由最初在制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實踐，逐步推廣延伸到各國各行業(yè)企業(yè)的幾乎所有管理業(yè)務(wù)中，并由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。其核心內(nèi)涵就是，以最小的資源投入包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間、空間，創(chuàng)造盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。
衡豐公司在準確把握精益管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：電量——企業(yè)創(chuàng)造價值的主要來源；電煤——企業(yè)消費的主要成本；員工素質(zhì)——企業(yè)創(chuàng)造價值的責任主體；安全運營——創(chuàng)造價值的根本和基礎(chǔ)，以及電力行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)、運、銷為一體，且在瞬間完成的特點，全面審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，對公司生產(chǎn)運營模式和價值流進行深入分析研討、深刻自我省思，結(jié)合企業(yè)實際確立了“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念，“質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效益最大”的精益管理價值觀。倡導(dǎo)“擔當有為”的責任感和“整體最優(yōu)”的目標追求，以精益理念培育員工精益思維和行為習(xí)慣，打造高效率、高執(zhí)行力員工隊伍。
2010年，衡豐公司逐步在全業(yè)務(wù)流程推行精益管理。公司認真把握精益管理的關(guān)鍵要素：作業(yè)標準化、制度規(guī)范化、管理可視化、改善全員化，引導(dǎo)員工以挑剔的目光審視生產(chǎn)經(jīng)營管理流程所有不增值環(huán)節(jié)、所有無效勞動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，持續(xù)改進工作方式方法，精益求精、追求完美，提高質(zhì)量、提高效率，以最小投入創(chuàng)造最大效益，以內(nèi)涵式增長打造新的競爭優(yōu)勢。
衡豐公司將精益管理作為促進企業(yè)管理提升、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段和有效途徑。從塑造精益理念、培育精益思維和精益精神、找準落地路徑入手，在安全生產(chǎn)、成本管控、電煤管理、市場營銷、黨建工作等方面，推行精益管理，構(gòu)建精益文化，找準企業(yè)“管理提升”、“提質(zhì)增效”的切入點，主動探索實施具有衡豐特色的精益管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效升級。
二、理念宣貫，促進全員入腦入心入行
（一）開展立體傳播，強化理念認知認同
充分運用廠報、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等，多渠道大力宣傳精益理念、方法和實施精益管理的重要意義，宣傳KPI（關(guān)鍵績效指標）、SDA（跨部門改善活動）、SGA（本部門改善活動）、Kaizen（個人持續(xù)改善）、5S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）、可視化等精益工具的運用，文化長廊、可視化展板動態(tài)更新精益管理知識，發(fā)布精益管理成果，展示改善之星風采。在精益管理推進的不同階段，向員工贈閱《精益化精神》、《改善不需大學(xué)問》等輔導(dǎo)書籍，開展精益知識學(xué)習(xí)心得共享活動、舉辦《班組長如何管現(xiàn)場》讀書知識競賽，促進員工深刻領(lǐng)會精益思想內(nèi)涵。
（二）組織教育培訓(xùn)，增強精益思維意識
舉辦各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓(xùn)，將家園文化、精益理念作為“重點科目”，納入新員工入職培訓(xùn)和全員競爭上崗必修課程，提升員工主動學(xué)習(xí)、熟練把握、思考運用的自覺性。開展“精益從心開始，改善從我做起”主題教育，“我為精益管理獻一計”“精益小故事征集”等精益文化活動，強化全員“我要精益、主動精益”“從我做起、點滴做起”的精益意識；追求卓越、主動改善、全員參與的自覺意識，為精益管理推行打下基礎(chǔ)。
（三）堅持以上率下，培養(yǎng)全員精益習(xí)慣
公司各級黨組織廣泛宣傳動員，組織黨員、職工積極投身精益管理實踐。黨員干部積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅持精益思想先學(xué)一步、學(xué)深一點，精益實踐先行一步、率先垂范，主動將精益思想融入工作中，事事按精益理念要求進行工作部署與指導(dǎo)。公司SDA管理、技術(shù)攻關(guān)項目負責人全部由黨員干部擔任。廣大黨員、中層管理人員發(fā)揮模范帶頭和“傳輸紐帶”作用，做好精益知識轉(zhuǎn)訓(xùn)，培養(yǎng)部門員工精益思維和精益意識；帶頭應(yīng)用精益管理方法和工具，將精益思想融入生產(chǎn)經(jīng)營管理具體工作當中，有力推動精益管理的實施。SGA項目參與人90%是黨員，2015年黨員提出持續(xù)改善（kaizen）2100多條。廣大員工躬身實踐，根據(jù)關(guān)鍵指標及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的短板與難點，積極開展精益改善活動，把任務(wù)扛在肩上，把責任印在心上。從點滴小事做起，關(guān)注細節(jié)，持續(xù)改善。
（四）強化示范帶動，營造企業(yè)精益風尚
公司黨員干部及廣大黨員積極參加精益管理實踐，公司定期組織舉辦優(yōu)秀精益成果評選，對改善之星、5S樣板班組、優(yōu)秀SDA、SGA小組等精益改善典范，不但進行公開表彰獎勵，而且通過讓精益案例成“書”、登“報”，讓改善明星上“墻”、進入熒屏、精益晚會現(xiàn)身說法等等一系列措施，為員工搭建起展示創(chuàng)新才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，增強員工職業(yè)成就感。褒揚典范先進事跡，激勵后進迎頭趕上，煥發(fā)起全員持續(xù)不斷的主動創(chuàng)新意識和追求更好的改善熱情，在企業(yè)中營造了倡導(dǎo)精益、學(xué)習(xí)精益、踐行精益的濃厚氛圍。
三、理念落地，精益思想融入企業(yè)實踐
經(jīng)過幾年來的探索實踐，衡豐公司將精益管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、市場營銷、燃煤管理、成本管控和黨的建設(shè)等各項具體實踐，形成了以“提升質(zhì)量效益”為目標，以“規(guī)范化、精準化”為標準，以“對標發(fā)現(xiàn)問題、精益解決問題”為方法，以“精益管理工具”為手段，以“績效考核”為保障的精益管理模式。
（一）融入生產(chǎn)管理，實施精益運維，夯實提質(zhì)增效基礎(chǔ)
1.樹立紅線意識，強化安全責任落實
倡導(dǎo)安全是最大效益的理念，實施以價值損失為導(dǎo)向的績效考核，把傳統(tǒng)定性考核與價值損失定量考核相結(jié)合，有效增強員工的責任意識、安全意識、效益意識。將“違章就是事故”的理念落實到行動上，建立違章積分、連帶責任考核制度，形成齊抓共管的工作倒逼機制。
2.抓實設(shè)備管理，提升機組經(jīng)濟性能
以5S管理和全員精益改善為手段，打造文明、健康的工作環(huán)境。運用精益思維，持續(xù)完善發(fā)電機組小指標競賽制度，探索最優(yōu)運行方式；建立健全以質(zhì)檢點簽證三級驗收卡等為主要內(nèi)容的設(shè)備檢修文件包，強化檢修質(zhì)量控制。加大隱患整改力度，以走動式管理及時跟蹤督辦、落實考核，實現(xiàn)隱患排查閉環(huán)管理。
（二）融入營銷工作，精誠電量營銷，牢牢把控創(chuàng)效龍頭
1.創(chuàng)新營銷理念，電量爭取到位
公司積極把控電網(wǎng)公司電量核定政策信息，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，爭取替代電量，領(lǐng)足發(fā)電“糧票”?？茖W(xué)安排機組檢修，實行錯峰檢修、分段實驗，優(yōu)化機組運行方式，提高電網(wǎng)調(diào)度響應(yīng)能力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取電量指標。2015年，衡豐公司利用小時完成5045小時，在“五大三同”（同類型、同機組、同區(qū)域）對標電廠中排名第一，比平均水平高186小時。每多爭取一小時，可為企業(yè)創(chuàng)利79841元。
2.健全營銷機制，獎懲力度到位
衡豐公司持續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，各部門協(xié)同配合、運行班值具體實施的全員營銷體系。扎實開展電量日對標、周分析、月總結(jié)，將月度電量計劃完成和“三同”電廠對標排名與全員績效獎掛鉤，提高全員搶發(fā)電量意識。加大對營銷部門的獎懲力度，提高營銷人員度電必爭的積極性。2015年全年完成電量33.29億千瓦時，較年度目標高1100萬千瓦時。
（三）融入電煤管理，精確保量控價，固守燃料管理防線
1.強化價值引領(lǐng)，科學(xué)保量控價
公司牢牢擰住燃料管理“牛鼻子”，保量控價。積極科學(xué)研判煤炭市場變化趨勢，動態(tài)調(diào)控來煤結(jié)構(gòu)，實施陽光采購，開展逆向營銷，持續(xù)獲取優(yōu)勢價格，降低采購成本。加強燃料對標管理，及時對來煤數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等指標進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。2015年，公司入廠標煤單價完成377.07元/噸，在七家對標電廠中排名第一，比平均水平低23.11元/噸。
2.推行精益摻燒，實現(xiàn)降本增效
公司積極尋求性價比最高的經(jīng)濟煤種，進行科學(xué)摻燒。成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的摻燒辦公室，定期召開摻燒會議。對公司五大類十幾種不同產(chǎn)地不同成分的來煤進行上百次燃燒摻配試驗，摸索出一套適合衡豐實際的燃煤摻燒數(shù)學(xué)模型，確定最佳摻配方案，并作為燃煤采購的主要依據(jù)。2015年公司摻燒經(jīng)濟煤種57.52萬噸，摻燒比例38%，降低燃料成本2059萬元。
（四）融入資金管理，精細成本管控，提高資金保障能力
1.強化剛性預(yù)算，有效降低成本費用
公司牢牢抓住資金管理這個企業(yè)的命脈。實施預(yù)算閉環(huán)管理，強化預(yù)算分析、監(jiān)督，逐級分解落實各項費用管控責任，對超時間進度的單項費用實施預(yù)考核。加強資金流過程管控，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，優(yōu)化燃料采購和庫存結(jié)構(gòu)，加強庫存積壓物資替代使用，有效降低兩金占用額度。
2.挖掘資金收益，精益流動創(chuàng)造價值
加強流動資金運作，實行“資金不落地”管理，提高資金利用率和使用效益，開辦循環(huán)額度貸款業(yè)務(wù)，保障資金鏈安全，降低財務(wù)費用。積極與銀行溝通協(xié)商，降低票據(jù)成本，將委貸利率與票據(jù)成本利差擴大到三個百分點。2015年利用辦理票據(jù)增加委貸7463萬元，增加資金收益112萬元，全年委貸收益實現(xiàn)3545萬元；
（五）融入機制建設(shè)，精準績效管理，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
衡豐公司把績效管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種重要的輔助手段。實施“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的考核體系，層層簽訂年度績效目標責任書，既注重結(jié)果，又關(guān)注過程，收入分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，向績效優(yōu)秀人員傾斜。員工通過為企業(yè)多做貢獻獲取滿意收入。牢固樹立“人人能成才，個個有舞臺”的人才理念，強化人才培訓(xùn)，拓寬員工成長渠道。每兩年進行一次全員競爭上崗，員工努力提高自身素質(zhì)，通過競爭獲取理想崗位。
（六）融入黨建工作，實施精益黨建，助推管理效益提升
1.規(guī)范制度流程，提高黨建工作標準
運用精益思維，建立健全黨建管理標準、考核標準、崗位工作標準等20多項標準制度，制訂“三會一課”、黨風廉政建設(shè)等13項黨建工作指導(dǎo)書，精心設(shè)計組織建設(shè)、作風建設(shè)等34項流程圖，提升了黨建工作的標準化、規(guī)范化水平。
2.全面深化對標，推動黨建責任落實
從思想教育、黨風廉政建設(shè)等八方面，建立起50項黨建對標指標，對指標進行逐級細化分解，強化督導(dǎo)檢查、效果評價，將指標完成情況納入各級黨組織書記、黨員年度目標責任書，健全了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，形成全員創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。
3.豐富活動載體，激發(fā)基層生機活力
開展“三亮三比”活動，全面推進黨建目標可視化，促進黨建工作持續(xù)改善。圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)黨員、服務(wù)員工”，深化服務(wù)型黨組織創(chuàng)建。開展“六爭六做”、星級黨員評定、黨員示范崗選樹活動，增強支部創(chuàng)新創(chuàng)效活力，激勵黨員發(fā)揮先鋒帶頭作用。黨員帶頭完成實施的“電站受熱面狀態(tài)評估技術(shù)研究”、“降低雙流環(huán)氫冷發(fā)電機排污補氫率”等課題研究和創(chuàng)新項目，先后榮獲中國電力科學(xué)技術(shù)進步獎、全國能源化學(xué)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、全國電力系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。
4.持續(xù)創(chuàng)新改善，提升黨建工作質(zhì)量
定期召開精益黨建研討會，各級黨務(wù)人員、黨員集思廣益，創(chuàng)新黨建工作思路、方法。強化黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和制度建設(shè)，“五位一體”全面著力，不斷豐富精益黨建工作范圍、工作方式、檢驗機制、改善工具四大體系，提升黨建科學(xué)化水平。2013年，國務(wù)院國資委對衡豐公司黨建工作進行了調(diào)研，對精益黨建的基本做法給予了充分肯定。
四、推行精益管理文化建設(shè)的成效和體會
衡豐公司全面實施精益管理，加強精益管理文化建設(shè)，推動了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，釋放了更多的管理紅利。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企治企能力有效提升。企業(yè)生存的根本在于創(chuàng)造價值。衡豐公司自投產(chǎn)運營至今換了四屆領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)們走了一茬又一茬，變的是人員的輪換，不變的是執(zhí)企理念。他們以創(chuàng)造價值為使命，始終堅持傳承“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，把握市場脈搏,與時俱進更新管理思想、創(chuàng)新管理理念、體制機制和工具手段。以戰(zhàn)略眼光駕馭企業(yè)發(fā)展大局，培養(yǎng)并保持敏銳的市場嗅覺，開拓電力、燃料市場，在變化中尋找、捕捉企業(yè)發(fā)展機遇。運用精益思維推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，深化精益挖潛、提質(zhì)增效，以內(nèi)涵式增長實現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量、有品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持在不斷變化的市場中，準確把握不同時期文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的切入點和著力點，以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造競爭優(yōu)勢，使衡豐公司保持了持久的盈利能力，在市場經(jīng)濟的浪潮中不被打翻。
二是員工參與企業(yè)建設(shè)的主動性增強。精益管理文化建設(shè)，促進了員工工作理念的轉(zhuǎn)變、思維方式的轉(zhuǎn)變、行為方法的改善、工作標準的提高?！跋速M，創(chuàng)造價值”成為職工個人的價值追求；“持續(xù)改善，精益求精”成為職工工作的理念；“不為困難找借口，只為成功想辦法”成為職工恪守職責的信條；“危機潛伏在每一個角落，在你不經(jīng)意時，它便發(fā)生”成為每位職工的座右銘。把創(chuàng)造價值作為責任擔當，牢固樹立消除浪費的成本意識、追求卓越的質(zhì)量意識、創(chuàng)造效益的市場意識，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。廣大員工把個人目標自覺融入企業(yè)整體目標,在工作實踐中提升自我，創(chuàng)造價值。自覺以精益思維，優(yōu)化工作方式方法，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理手段，提高工作質(zhì)量和效率。從點滴做起，把別人不屑的“微利”看在眼里深入挖掘，把丁點的浪費當成“病灶”徹底根除，把價值創(chuàng)造發(fā)揮到極致，愿為“善小”，精益求精。2015年，提出改善項目19015條。
三是健全完善了運轉(zhuǎn)高效的管理機制。衡豐公司堅持推動發(fā)展、文化先行，深化改革、體制先行，規(guī)范行為、制度先行，把靠制度管人、管事作為治企的保障。以精益管理理念為導(dǎo)向，建立了一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,植根衡豐文化土壤，精細、簡潔、規(guī)范、便于執(zhí)行的標準體系和管理機制。小到工器具定置管理、勞保用品發(fā)放，大到機組環(huán)保改造、全員競爭上崗、績效考核，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。各部門、班組、崗位職責清晰，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)暢通、高效。各項工作在制度框架下規(guī)范運行，降低了管理成本、提高了運行效率。
總結(jié)衡豐公司幾年來探索實施精益管理的方式方法，從思想引入、理念塑造，到精益管理文化培育和落地實踐，有以下幾方面經(jīng)驗：
一是尊重規(guī)律是根本。公司將“一五五”戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的指針，大力弘揚“家園文化”優(yōu)秀基因，結(jié)合實際探索培育精益管理文化，努力尋找文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點, 以文化創(chuàng)新推進管理思想和方法創(chuàng)新，進而推動生產(chǎn)經(jīng)營管理具體實踐創(chuàng)新。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子持之以恒的推動，是精益管理文化在衡豐公司落地生根的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)人員用更高的標準要求自己，精益思想先學(xué)一步、學(xué)深一點；精益實踐先行一步、多做一點。黨員干部做出榜樣，體現(xiàn)了責任擔當，職工群眾看到的就是一種示范引領(lǐng)和價值導(dǎo)向。
三是傳承創(chuàng)新是原則。傳承與創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的兩個重要輪子。公司在經(jīng)歷了行為文化、效益文化兩個階段之后，應(yīng)對形勢，循序漸進推進精益管理文化建設(shè)，并非將原有文化理念、管理體系及方法手段全盤否定，機械地實施流程再造，而是在原有基礎(chǔ)上深化提升，使其成為強化管理、提質(zhì)增效的有效途徑。
四是理念認同是前提。只有認同精益理念，才能自覺養(yǎng)成精益思維、形成精益習(xí)慣。通過開展專題教育和載體活動等，使全體職工認同精益理念，內(nèi)化于心、外化于行。廣大職工在工作實踐中提升自我、創(chuàng)造價值，從而形成學(xué)習(xí)精益、倡導(dǎo)精益、實踐精益的濃厚氛圍。
五是全員參與是基礎(chǔ)。精益管理作為一種強調(diào)關(guān)注細節(jié)、追求盡善盡美的先進管理模式，只有廣大職工主動作為，廣泛、積極、持久參與，精益管理文化建設(shè)才能取得實實在在的成效。
六是主動融入是法寶。公司健全完善精益管理全方位跟蹤問效機制，使精益思想有效融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各個方面，精益理念從墻上、從紙上走進各級人員的內(nèi)心，變?yōu)樽杂X行動，在企業(yè)管理中發(fā)生“化學(xué)作用”，有效解決了“兩張皮”問題。
七是運用工具是手段。衡豐公司將KPI、SDA、5S、可視化等精益工具作為貫徹精益思想、落實精益理念、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的有力手段。各部門立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對性組合使用各類工具方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改善經(jīng)營指標，提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)和職工隊伍素養(yǎng)，促進了文化建設(shè)和企業(yè)管理的深度融合。