三問設(shè)備管理精益化
一問：為什么要推進(jìn)設(shè)備管理精益化？
“我們不能僅僅堅持傳統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)，而是要推行精益化設(shè)備管理，加強設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟管理水平?！蓖七M(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇
忙碌的生產(chǎn)車間里，一臺機器突然出現(xiàn)故障，技術(shù)人員馬上查找原因進(jìn)行搶修，整條生產(chǎn)線被迫暫停運行……
在卷煙工廠，類似這樣“修故障”的場景并不鮮見。
設(shè)備是有“生命”的，也會“頭痛發(fā)熱、生病息工”。對卷煙工業(yè)企業(yè)來說，設(shè)備管理水平是衡量企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的一個重要標(biāo)志。
很長一段時間內(nèi)，煙草行業(yè)的設(shè)備管理主要靠經(jīng)驗管理。如何減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，推動設(shè)備管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，是行業(yè)探索的重要課題。
進(jìn)入新世紀(jì)，行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了聯(lián)合重組，卷煙工廠從過去的綜合性、全能性工廠法人單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)制造中心。人們不無擔(dān)心地發(fā)問：新的定位下，卷煙工廠的設(shè)備管理水平能否得到持續(xù)提升？
設(shè)備管理是一項專業(yè)性很強的工作，涉及到設(shè)備購置、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)、點檢和潤滑等各個方面。為進(jìn)一步提高行業(yè)設(shè)備管理水平，2008年國家煙草專賣局將行業(yè)設(shè)備管理職能調(diào)整到中國煙草機械集團有限責(zé)任公司，隨后下發(fā)了《中國煙草總公司設(shè)備管理辦法》，建立行業(yè)設(shè)備管理評價制度和指標(biāo)體系，通過建章立制、規(guī)范管理，有效促進(jìn)了行業(yè)設(shè)備管理水平的提升。
然而，一個客觀事實是，行業(yè)設(shè)備管理工作發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象，個別單位在管理能力、設(shè)備投入產(chǎn)出、設(shè)備運行效率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及管理信息化等方面仍需進(jìn)一步提升水平。
這種形勢下，2010年11月召開的煙草行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗交流會明確指出：“我們不能僅僅堅持傳統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)，而是要推行精益化設(shè)備管理，加強設(shè)備生命周期、投入產(chǎn)出的管理工作，提高現(xiàn)代設(shè)備經(jīng)濟管理水平。”
就是這次會議，明確提出了“先進(jìn)技術(shù)支撐設(shè)備管理精益化”的要求，并將設(shè)備狀態(tài)、管理過程、經(jīng)濟成本“三個可控”作為設(shè)備管理精益化的基本內(nèi)涵，提出“努力追求設(shè)備運行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故”的目標(biāo)要求。
在今年的全國煙草行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會上，中煙機械集團公司總經(jīng)理王建法在總結(jié)近年來行業(yè)設(shè)備管理工作時坦言，近幾年行業(yè)各單位對設(shè)備管理精益化進(jìn)行了初步探索，但離“三個可控”仍存在一定差距。
今年8月，國家局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，明確要求各單位導(dǎo)入精益管理的理念，構(gòu)建精益管理長效機制，并將精益制造作為四項重點之一。對此，王建法認(rèn)為，設(shè)備管理是精益制造的基礎(chǔ)支撐，設(shè)備管理精益化“四個零”的追求就是用設(shè)備資源創(chuàng)造出更大的產(chǎn)出，實現(xiàn)高效發(fā)展；服務(wù)精益制造，提高對設(shè)備的把控力，在高效率、低成本的同時，有效保證煙草產(chǎn)品質(zhì)量，是設(shè)備管理的本質(zhì)要求。
而對于卷煙生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備管理精益化對自身發(fā)展的影響更加直接。以云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠為例，其卷包設(shè)備效率提高1%，每年就可增加18360箱的產(chǎn)能、降低34.89萬元能耗成本，可以節(jié)約用電42萬千瓦/時、用煤174噸、用水5496噸，還可以減少3.4個工作日。
可見，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，是煙草行業(yè)特別是卷煙生產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。
二問：全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化條件是否具備？
理念清晰、具有工作基礎(chǔ)和借鑒模式，可以說，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化的條件已基本具備
客觀來說，當(dāng)前行業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)υO(shè)備管理精益化還存在著認(rèn)識不到位、工作開展不平衡、水平差距較大等不足，而機型多、設(shè)備老化、人力資源趨緊也是很多卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。
那么，此時全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化條件是否具備？
“通過近幾年的宣傳、引導(dǎo)和行業(yè)各單位的探索，行業(yè)設(shè)備管理精益化有了一定的工作基礎(chǔ)，部分單位的實踐提供了可借鑒的良好模式，可以說，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化的條件已基本具備。”在今年的設(shè)備管理現(xiàn)場會上所作的報告中，王建法對此進(jìn)行了闡述。
不難看出，王建法所說的“條件基本具備”主要有三個方面依據(jù)：一是理念清晰，二是具有工作基礎(chǔ)，三是有了借鑒模式。
的確，與3年前首次提出推進(jìn)設(shè)備管理精益化不同，此次會議提出的“六個精”，即基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊伍”（設(shè)備管理人員隊伍、設(shè)備維修人員隊伍、設(shè)備操作人員隊伍），目標(biāo)更加具體。對行業(yè)各企業(yè)來說，經(jīng)過3年的實踐，“設(shè)備管理精益化”這一理念更加清晰。
從工作基礎(chǔ)來看，國家局設(shè)備管理職能調(diào)整以后，全行業(yè)強化設(shè)備管理制度、程序、評價、改進(jìn)等工作，行業(yè)設(shè)備管理水平得到顯著提升。
2009年，國家局提出了努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想，即從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從只關(guān)注設(shè)備階段性的技術(shù)管理向技術(shù)、經(jīng)濟相結(jié)合的全面綜合管理轉(zhuǎn)變，從滿足單個企業(yè)的設(shè)備保障管理向滿足集團企業(yè)多點管控的生產(chǎn)規(guī)范化與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理轉(zhuǎn)變，為設(shè)備管理精益化奠定了思想基礎(chǔ)。
2011年國家局印發(fā)《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系（試行）》及試運行方案以來，行業(yè)導(dǎo)入設(shè)備管理績效評價工作，實現(xiàn)了統(tǒng)計口徑一致，數(shù)據(jù)客觀真實，國家局可以更準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運行管理的主要情況，為設(shè)備管理精益化提供了評價方法和管理基礎(chǔ)。
另外，為總結(jié)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，探索設(shè)備管理規(guī)律，創(chuàng)新工作方法，行業(yè)組織20家卷煙工廠圍繞“卷煙工廠設(shè)備的卓越績效管理”等4個專題開展了專題研究工作，在設(shè)備管理方法上開展探索，也將為精益化提供診斷和改進(jìn)技術(shù)。
從工作實踐來看，近幾年來行業(yè)各單位結(jié)合各自實際創(chuàng)造性地開展設(shè)備管理工作，形成了各具特色的管理方法和模式。
比如，長沙卷煙廠從全資源和全流程兩個維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟性。
再比如，玉溪卷煙廠以卓越績效管理為改進(jìn)機制，運用六西格瑪管理方法，實行設(shè)備預(yù)防維修模式，2013年與2008年相比，制絲、膨脹、復(fù)烤的故障停機率均下降0.3%以上，卷包設(shè)備運行效率提高5.3%。
尤其是青島卷煙廠自覺運用精益管理思想、原則和工具，逐步構(gòu)建起以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實績效管理、精干隊伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設(shè)備管理精益化提供了一個可借鑒的模板和標(biāo)桿。
三問：如何全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化？
以實現(xiàn)“六個精”為主要目標(biāo)，以專題研究、管理創(chuàng)新為引領(lǐng)，以績效評價工作為基礎(chǔ)，以對標(biāo)為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力
設(shè)備運行效率低，是對資源的浪費；有先進(jìn)設(shè)備卻帶病運轉(zhuǎn)，也難以發(fā)揮優(yōu)勢；擁有先進(jìn)設(shè)備加上高水平的管理，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
推進(jìn)設(shè)備管理精益化，煙草行業(yè)設(shè)備管理方向更加明確，標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。實踐證明，把精益管理具體落實到設(shè)備管理全過程中，煙草企業(yè)還需要不斷開拓創(chuàng)新，綜合運用各種管理方法，探索出實現(xiàn)目標(biāo)的新路子。
全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化，成為今年行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會的主題。王建法在工作報告中對今后一段時期內(nèi)的工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署：以實現(xiàn)“六個精”為主要目標(biāo)，以專題研究、管理創(chuàng)新為引領(lǐng)，以績效評價工作為基礎(chǔ)，以對標(biāo)為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力。
有目標(biāo)、有引領(lǐng)、有基礎(chǔ)、有抓手、有支撐，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作方向明確。
行業(yè)設(shè)備管理專題研究工作啟動后，各有關(guān)單位把設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認(rèn)真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是探索新的管理思想和方法，為行業(yè)設(shè)備管理提供管理技術(shù)支撐，下一步將更加突出針對性、計劃性、創(chuàng)新性。
今年的行業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)場會發(fā)布了《2012年行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價分析工作報告》，通過對設(shè)備管理績效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，推動卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標(biāo)比對，明確設(shè)備管理水平定位，制定改進(jìn)措施，最終形成設(shè)備管理績效的良性循環(huán)。會議提出，為支撐設(shè)備管理精益化，將把績效評價作為一項常態(tài)性工作，進(jìn)一步完善企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系，完善數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，實現(xiàn)持續(xù)改善。
行業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)工作是提高設(shè)備管理精益化的一項重要措施。記者了解到，目前中國煙草總公司正在加快出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理對標(biāo)工作方案》。該方案將遵循引導(dǎo)、可對比、客觀性原則，選擇部分運行狀態(tài)類、費用類、質(zhì)量類指標(biāo)，并選定指標(biāo)的先進(jìn)值進(jìn)行對標(biāo)，為保證可比性，運行效率指標(biāo)將細(xì)化到機型。由于設(shè)備管理對標(biāo)指標(biāo)是動態(tài)變化、不斷提升的，行業(yè)還將定期公布設(shè)備管理對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)值，發(fā)布對標(biāo)結(jié)果，適時組織專家檢查對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。
與上世紀(jì)80、90年代相比，現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的特點是廣泛運用信息化技術(shù)。推動設(shè)備管理精益化，加強設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備管理信息化水平顯得尤為重要。目前，“煙草行業(yè)（卷煙工業(yè)企業(yè)）設(shè)備管理信息系統(tǒng)”項目正在緊張有序地建設(shè)中。據(jù)了解，該系統(tǒng)將涵蓋設(shè)備臺賬、設(shè)備運行信息、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析等6個模塊，有望明年下半年開始在全行業(yè)推廣實施。
精益無止境。努力提高設(shè)備管理效率、實現(xiàn)集約管理，用較少的投入產(chǎn)出更大的價值，是行業(yè)設(shè)備管理的宗旨。有理由相信，基于這一宗旨的行業(yè)“設(shè)備管理精益化”必將推動行業(yè)設(shè)備管理進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
詳細(xì)請咨詢客服。